北京某工程室内装修施工方案

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内容简介

　　（二）施工部署　　施工部署的原则　　① 以确保工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排上，要立足一切向前赶，采取“时间占满，空间占满”的特殊做法。“时间占满”即组织工人白天晚上连续施工，充分利用有限的时间。“空间占满”即在施工的平面和立面的流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间。　　②在总体施工顺序上按照以下几个原则进行：　　--平面安排：先房间，后走廊、过道，最后楼梯、出入口；　　--立面楼层安排：先上后下；　　--局部施工安排：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位；　　③在具体部位的施工时，坚持合理的施工程序和顺序。在吊顶、墙面、强弱电、地面等部位的施工上，应按照先顶面，后墙面、门窗，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工等）的穿插施工中，各工长积极协调，要做到忙而不乱，有条不紊。　　④各种木门等在施工图得到确认后，由业主指定厂家负责加工，运至现场进行安装。　　（三）.施工进度计划　　工期保证措施　　1、在确保质量和合理施工顺序的前提下，组织连续施工，有些工作量大又有施工条件的工序，如墙面、吊顶、玻璃工程等都要组织二大班作业，以充分利用有限时间。　　2、制订工期控制计划。按业主确定的工期进度倒排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。　　、实行工期承包制。各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。　　4、根据施工现场需要，随时调派所需的技术工人，保证现场用工。　　5、每天召开一次工地例会，重点检查施工进度计划的执行情况；如有问题，由各标段承包方随时向项目经理部汇报并提出解决的措施，限期解决确保工期的按时和提前完成。　　6、各分包项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。　　7、检查和落实已制定的施工计划，每天工作计划必须保证完成，否则连夜加班也要完成，以确保进度计划的落实，及时赶上拖延的工期。　　8、施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。　　9、实行持证上岗。凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并做罚款处理。　　10、材料运输及仓储较困难，现场场地狭窄，交通限制只能夜间运送材料，材料进场需提前考虑，避免影响施工。　　　　共20余页

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