装饰工程公司怎样做好项目进度管理？

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　　家庭装修行业发展快速，但是由于行业自身门槛不高，很多行业管理水平和专业水平参差不齐。装饰工程公司想要稳定的在市场站住脚跟，就需要提升自身公司的市场竞争力，选择专业的家装管理软件。

　　一、工程项目管理要点

　　1、设计的管理

　　任何装修工程项目的管理，设计管理在整个装修项目中的位置十分重要，应避免边施工边设计，干到哪改到哪。设计签约后，就应在平面设计方案基础上及时确定全屋设计方案，以确保后期施工顺利进行。 在设计全屋方案时保持和业主沟通，并根据业主需求提出相应的优化，并且还应和项目经理、采购及工长进行沟通确认。因此，在本阶段重点需关注各专业的衔接，避免后期出现问题需要改动。

　　2、施工的管理

　　在施工阶段第一天，需装修业主、设计师、工程监理、施工负责人碰头交底，主要由设计师对项目图纸、预算等进行讲解及各方相互确认，尽可能把问题在前期解决掉。施工的关键是进度和质量。对于进度，绝不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序。

　　3、技术的管理

　　装饰工程项目，其材料品种繁多，各施工工种班组多，施工工艺复杂。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好各种的准备。必须熟悉装修施工图纸，针对具体的施工合同要求，合理地做好施工组织计划，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。针对工程特点，必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。并有计划有目的的培训，提高施工技术工人的施工工艺，进而保证施工质量。

　　4、人员的管理

　　人员的管理是决定工程成败的重要因素。因此，需拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。其次，必须营造出一种良好的工作氛围，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。

　　5、材料的管理

　　设计人员根据设计效果图确定装饰材料的色彩、质地、规格。工程管理人员根据设计确定的材料考察装饰材料的质量、价格和材料供应商的信誉及实力。最后业主结合设计人员、管理人员的意见、自身的经济实力及工程预算范围，根据工程实际情况从中选择一家质量好、信誉好、实力强、价格优的材料商。

　　6、财务的管理

　　装饰装修工程项目的成本控制要贯穿在整个实施过程中，对各项费用的开支进行监督，并及时纠正发生的偏差，根据不同的工程情况使用相对应的控制方法，把各项费用支出控制在既定的范围内，保证成本控制计划的实现，达到降低工程成本的目的。

　　二、工程项目的进度管理从以下几个方面来入手：

　　1、制定切实可行的施工计划

　　施工计划的制定是非常有必要的，而且越详细越好。每个工程项目的顺利完工都需要各部门和人员的配合，制定施工计划也是为了规范各部门人员，合理配置资源，使项目管理效能最大化。

　　2、调动各部门员工的积极性

　　工程项目进度管理绝不是某一个部门或少数人的工作，而是需要大家的高度协同，因为在实际的工程施工过程中,各个工种总是交叉工作完成项目的。

　　3、对项目进行全过程的监测

　　项目进度计划并不是制定好就可以放任不管了，而是需要对整个执行过程都进行严格的监测。对项目进行事前、事中、事后的监管，各负其责,严格把握工程进度。

　　4、使用专业的项目进度管理软件

　　项目进度管理软件市面上有很多，都是为了帮助企业进行进度管控的。但是家装工程行业比较复杂，一般的进度管理软件很难解决他们项目多、工期长等问题，需要使用行业内专用的工程项目进度管理软件。泛普软件中的进度管理工具正是针对家装、工程、施工等行业的，可以准确、高效的管理项目进度，保证项目工期。

　　5、企业资源各项情况的管理

　　如果是中小型的装修公司，各项资源如果都能用在刀刃上，那就解决了很多浪费的问题。可以帮助装修公司建立仓储管理和公司各项资源的应用，每一项物品的使用都可以做到账目明晰，物品使用的进出库登记做到一目了然。

　　选择泛普软件之后为家装公司带来更多便利：沟通协作效率提升，信息孤岛情况不再，管理者随时随地的查看详细的工地管理;财务管理更加精准，登陆软件就能查看到，不用再担心人工统计带来的麻烦。