装饰行业如何进行项目成本管理？

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　　什么样的企业才能在市场竞争中立于不败之地?很多企业衰败的根本原因就在于没有做好项目成本管理。对于建筑施工行业来说，项目成本管理可以说是企业生存和发展的核心，合理配置资源，进行有效的实施、控制、执行非常重要。

　　一、成本管理的内容

　　1、成本计划

　　成本计划是施工初期依据施工图、预算书和合同等资料编制企业的计划人工费、计划材料费、计划现场管理费、计划企业管理费等即为计划成本。

　　2、成本控制

　　成本控制的关键是计划准确和控制有效，对特殊工艺和做法要及时与设计部沟通，并且制订合理的计划费用和变更预算。并及时比较实际成本和所发生的实际费用。出入值超出正常范围时及时控制现场实际发生和查找差异原因。包括原材料成本、人工成本与机械成本、现场管理、公司管理等费用。

　　3、成本分析

　　工程随时发生的人工和材料费入实际成本。实际成本可与相应的计划成本相对比，依变更预算、变更成本和决算价可做实际利润率。通过计划与实际对比，可发现原因并制订纠正预防措施。提出合理的利润率、限制报价和成本。

　　二、装饰行业如何进行项目成本管理

　　1、坚持“成本——效益”原则

　　在收入不变的情况下，成本越低，利润就越高，这是我们都知道的道理，但是在真正进行项目管理的时候，我们往往会忽略成本的重要性。有些企业或许不是以盈利为目的的，但若是做不好成本管理，致使企业不断亏损，其生存也会受到威胁。坚持成本——效益原则就是重视成本，增加效益。

　　2、坚持全面成本控制原则

　　从时间上来说，项目成本管理应该是贯穿项目进行的全过程。从内容上来说，主要包括施工成本、材料成本、采购成本、管理成本、人力成本等。装饰行业有不少部门都是跟成本相关，管理好每一个部门的成本就是对整个公司的效益负责。

　　3、 加强工程造价管理

　　在施工前必须对相关的合同进行严格的审查，确保合同的合理性与可行性。不仅如此，在工程中遇到不合理的地方，要对施工过程中的工序进行改良，确保装修装饰的效果达到预期目标。只有对工程造价进行动态管理，才能够促进提升施工水平，帮助企业获得更高的工作效益，也能够促进建筑装饰行业的长足发展。

　　4、严格控制造价的变动

　　审批工程造价是整个工程造价管理工作中最关键的一环，如果审批出现重大失误，那么将对整体的装修工程项目产生不可估量的损失。为了保证施工方的合理利益，因此要在签订承包建设合同中明确规定由于设计或者需求发生变更，导致成本的上升必须由甲方承担。装修公司在对实际的装修项目开展造价管理工作时要严格审核装修项目需要的材料、人工及相关设备使用的费用，并制定出细致的预算和结算方案。

　　5、加强成本控制措施

　　在进行造价成本控制的过程中，需要全体员工的参与，每个人都需要有成本意识。在整个工程进行中需要的是全员的参与，对成本影响的因素很多，施工过程中的每一个环节的改变都会造成成本的变化。因此，要树立各岗位全员成本意识把控好人工成本、材料成本、机具成本、管理成本、措施成本、规费、税金成本等。

　　如何才能将成本管理做好呢?仅依靠人工的话也可以完成任务，但是未免耗时耗力，效率低下。泛普软件就是针对装饰行业的ERP软件，其中包括项目成本管理和项目预算管理，可以很好的帮助企业解决成本管控的问题。