做好施工进度管理的关键措施

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　　施工行业想要管控好项目进度的难度是比较大的，主要是因为施工进度与多个因素有关，施工图设计、工程变更、营销策划、协作单位等，只有协调好这些单位的基础工作才能控制好施工进度。

　　一、建筑施工进度的影响因素

　　1、 物资供应进度的影响

　　在施工过程中如果不能按时将需要的构配件、材料、设备、机具在施工准备完整，抑或运抵设备材料后发现材料设备具有一些质量问题，不符合相关标准，建筑施工进度都会受到影响。所以，采取有效措施控制好物资供应的进度，严格把关建筑施工项目进度控制。

　　2、 资金的影响

　　足够的资金保障是工程施工的顺利进行的必要保障。通常来说，业主主要影响着资金的供应，工程预付款和进度款如果有拖欠和不足，都会影响承包商以及各个单位流动资金的周转，从而必然会影响建筑施工的进度。在项目开始之前，建筑施工项目进度控制管理的人员应全面了解业主的资金供应能力，根据情况安排施工进度计划，然后在工程进行中及时督促业主按时拨付各项工程款项，以防止资金链供应不足而造成的进度拖延，甚至导致的误工赔偿。

　　3、 施工管理混乱

　　建筑工程管理作为一个完整的管理系统，不但需要对人员、技术、材料、施工等各类方面都进行严格的管理，还要严密关注施工资料的取用等，这是一个不容忽视的问题。然而目前的施工资料的管理工作难以得到较大的重视，导致其在管理中可有可无的地位，即便遇到有关部门抽检等时候，也只是做一些临时匆忙的应付工作，或者直接等到工程竣工的时候，才补齐所以多需要的材料。

　　二、做好施工进度管理的关键措施包括哪些呢?

　　1、制定符合实际的工程项目总进度目标及计划

　　进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。

　　2、对项目进度实行全过程的管理

　　无论是项目进度提前还是滞后，对项目的正常进展都会产生影响。项目经理要对项目进度进行全过程的管理，若发现偏离项目进度计划需要及时的进行调整。

　　3、制定切实可行的施工方案

　　施工方案即施工方法和相应的施工技术措施,选择的施工方案合理与否在很大程度上与施工任务完成的质量和工期能否提前密切相关。所以,首先必须从实际出发,调查研究,掌握各方面情况,进行反复分析比较,改进和利用先进科学的施工方法,制定切实可行的施工方案。

　　4、编制合理经济的施工进度计划

　　要做好进度控制,必须根据合同工期,编制合理且经济的施工进度计划,并找出决定工期的关键工序和关键线路，在施工进度计划执行过程中有效地控制与监督,不断完善,保证以最小的消耗获得最大的经济效益。

　　5、调动施工各部门的积极性

　　工程施工过程中,各个工种总是交叉工作完成项目的。若相互间协调不好,停工或窝工现象就会发生,最终影响工程进度。管理者必须采取措施提高各部门人员的劳动积极性,使他们便于管理,各负其责,严格把握工程进度。

　　6、对项目进行监测

　　对项目进行监测的目的,在于弄清整个项目已进展到何种程度,预计何时能达到目标监测的方法,是通过检查项目的实际进展情况,并将实际值与计划值进行比较,分析所产生的偏差原因,从中发现问题并采取相应的措施来解决。

　　建筑工程施工进度的管理是一项重要性强且难度较大的工作，人为因素、设备材料因素、施工技术及环境因素、资金因素等都会对进度造成很大影响。对此，施工单位要深入探究影响工程的原因，并进行针对性策略的制定，有效提升进度管理水平，确保工程按期保质保量地完成，实现社会效益和经济效益的双赢。