装饰工程项目管理的难点与对策

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 　　随着我国计划经济向市场经济的快速发展，二十一世纪知识经济，管理时代的来临。面对新的形势，新的挑战，国内装饰企业都必将面对一个难题：工程项目将如何管理才能在新经济的微利时代，立于不败之地。企业已步进一个微利时代，这将要求项目管理必须以合同为依据，管理为主线，加强工程质量，工程进度，工程成本三大目标的控制，加强协调好甲乙双方等的公共关系。还将迫使工程项目管理要从粗放型管理转变为集约化管理。在微利时代，工程项目如何管理，才能使自己能立于不败之地，这是现时代迫切需要工程管理人员急需解决的问题。

　　一、公装工程的项目管理中会遇到难题

　　1、成本控制难

　　公装工程项目管理中，每个项目都包含人员成本、材料成本、机器成本、时间成本、外包成本等，众多成本往往部分成本超出预算，结算时又找不到原因。

　　2、施工进度缺乏科学规划，材料管理难

　　目前有很多的大型公共建筑装饰工程，其工种非常多，为此，交施工的情况非常多见。可是，在大量施工人员进入施工现场后必然会显得施工现场非常狭窄，很容易给工程施工进度造成不利的影响。

　　3、财务统计混乱，账目不清

　　通过建筑装饰实践中可以了解到，许多的室内装饰工程定额并不完善，根本不能够达到建筑装饰行业未来发展的现实需求，然而，导致此问题的存在通常是由于缺乏完善化的预算编制制度。

　　二、泛普软件-项目管理的内容概括

　　1、项目范围管理

　　明确实施项目的业务目的，确定项目目标，分解出项目的主要交付成果，编写项目说明书，为项目的实施界定出一个边界，明确哪些是项目组的工作，哪些是例外。范围管理是项目管理所有内容中最重要的一个方面，只有范围界定清楚了，项目所需要的时间、成本、人员及其他资源才能够确定下来。

　　2、项目进度管理

　　根据项目活动之间的逻辑关系，决定这些活动的实施顺序，估计实施活动所需时间，明确项目里程碑，并通过进度控制来使项目在规定的时间内完成。进度管理是项目管理中的另一个关键职能，在范围管理的基础上，通过确定、调整任务的工序和工期，可以提高效率，优化资源配置。

　　3、项目成本管理

　　识别项目所需资源，估算这些资源的成本，有效分配项目预算，并通过成本控制来保证项目在批准预算范围内完成任务。成本管理是项目经济性的重要指标手段。

　　工程项目管理系统还具备项目实时管控和数据化决策支撑的功能，彻底变更被动项目状况出汇报、问题发生听报告的传统模式，而进行实时监管施工现场、洞悉项目发生，减少没必要的支出，提升透明度;详实可靠的项目信息分析，为团队战略提供可视化数据支撑。