建筑装饰装修企业数字化管理痛点有哪些

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　在最近的“数字经济与规则研讨会”上，国家监管和研究机构得出了这样的结论：全球数字经济的“巴尔干化”将不可避免。国家对贸易、投资等的监管理论、知识和方法等都是在工业时代形成的，对数字经济和知识经济的社会治理方式，将从试错和姑息发展成为适应的状态。

　　一、建筑装饰行业数字化转型的条件

　　1、数字化创新改变行业原有结构

　　在过去的时期中，经济的高速发展为企业带来了巨大的发展红利。可快速复制的、无差别的产品技术和服务渠道，是企业发展的共性基础。但发展的理性变化和技术的推进，使企业从红利分配驱动无差别发展，已经过渡到了精细化管理驱动市场的状态。目前，产品技术、生产工艺和渠道发展的超精细化，并不能再次给企业带来更多的发展驱动。

　　2、装饰行业总量持续发展

　　虽然建筑装饰行业的发展速度在放缓，但高于国家经济发展平均的速度和极高的经济总量占比，使其有资格成为下一个经济的最热点行业。“传统”是这个行业当前明显的特征。由于行业的庞大，一些数字技术和新数字经济的融入，当前只涉及了企业内部管理和外部营销的局部。已经有越来越多的数字技术在建筑装饰业内发展，一些业内企业纷纷将研发资源投向了数字化技术，尤其在与收入直接相关的外部营销——渠道和产品服务上。

　　3、数字化发展从试错到适应

　　国家多个部委及各地各级机构，为了推动行业的有效发展，持续出台各种推动行业发展的新政策和管理办法。住建部《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》中提出，在2020年末，集成应用BIM的项目比率将达到80%。2022年时比率将达到100%;国务院《建筑产业现代化发展纲要》要求全国新建全装修成品住宅面积比率，2020年达到30%，到2025年达到50%;各地方也颁布了一系列高于国家要求的地方性政策。

　　4、产业互联网蓄积发展的力量

　　在过去的多年中，行业在产品管理和服务渠道上产生了诸多新数字技术服务。在交易型互联网结构发展的努力中，没有涉及本质的业务入口和生产型的行业特征，使行业付出了巨大的试错代价：生产和服务企业沦为交易型互联网经济的附庸;材料企业囿于固有渠道和新渠道的双重投入和自我扼杀;设计机构失去了链接力整合再优化的动能而在分解和变得更加分散等等。

　　二、建筑装饰装修企业数字化管理痛点

　　1、以项目管理为核心

　　装饰装修企业的业务以项目管理为中心，工作以某个具体项目为单位进行。

　　2、项目周期短

　　单个项目的周期相对较短。土建类企业通常需要两到三年的时间来建造一栋建筑或一个住宅区，而装饰企业的项目实施周期通常为六个月，最长不超过一年。在较短的时间内围绕项目开展数字化工作相对困难。装饰装修行业的项目地理分布也相当广泛。从东北到新疆，从沙漠、山顶到海边、山林，都有需要建筑装饰的地方，员工的工作环境相当艰苦。

　　3、业务随意性强

　　下一个项目在哪里，什么时候实施，明年产值从哪里来?根本无法预测。必须不断发掘新客户，通过单个项目逐步积累产值。业务的随机性非常大。

　　4、数字化程度低

　　装饰装修行业是劳动密集型行业。与其他行业相比，项目建设者的整体文化素质不够高，难以实施数字化。

　　5、不同企业的管理差异很大

　　制造业有相对成熟的模式和流水线，但对于装修行业来说，仅在五六家上市公司之间，管理模式不同，差异巨大，难以开展数字化管理工作。

　　6、材料大部分都不会重复使用

　　复杂制造业的材料品种可能有几十万种，但装饰装修行业的材料品种已经达到几百万种，材料必须定制，80%以上的材料不会再使用。一种酒店使用的地毯几乎不可能出现在其他任何酒店，甚至同一家酒店的大堂和多功能厅使用的装饰材料也完全不同。材料的多样性和独特性也给数字化带来了巨大的挑战。

　　泛普软件施工企业管理系统利用智能填单、审核、经营看板，赋能企业人、物、材的全流程管控，通过不同维度、指标统计分析各项数据，比对、分析结果一目了然，让管理者拥有“上帝视角”，科学决策、精准管控。