建筑施工项目管理过程管理系统

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　　项目投标通过投标管理模块，使施工方建立简洁明了的市场信息和投标清单条目。

　　市场信息是根据企业的经营发展战略，对项目进行跟踪运作，收集将要招标的项目信息，为投标报价确定目标，并在投标结束后总结投标经验，以便将来更好的跟踪项目。

　　投标管理对从市场上获取的项目信息进行投标和跟踪管理，对标示为“中标”状态的项目，系统自动进行项目立项，转入“项目规划”模块。

　　项目规划综合规划就是建立一个以范围、工作、组织、资源、成本为核心的数据体系，构造出工程项目管理系统的数据体系基础。

　　项目立项建立项目的基本信息库，项目立项的数据有两个来源：“投标管理”模块中中标的项目和和直接新增立项的项目;本模块记录当前项目的基本信息，包括，项目名称、类型、合同造价、工程地点、合同开工日期、合同竣工日期、实际开工日期、实际竣工日期、项目经理等。

　　施工预算施工预算=导入的预算工程量×企业定额。

　　支持通过EXCEL格式从预算软件直接导入预算，并支持导入的、不可识别(无资源编码或者资源编码无法识别)的人工、材料、机械设备资源同企业定额库中的资源进行映射，以达到任何预算软件做出的预算结果都能完整的导入到本系统中来。

　　在预算完成后，进行预算锁定，以区别在后续项目进行中所发生的预算变更。

　　本模块对“成本管理模块”→“施工报量”形成控制关系。

　　对于其他成本费用(间接成本)，首先分解CBS，然后根据项目编制该成本科目的总预算，最后分摊(支持自动分摊)到每个月。

　　本模块对“成本管理模块”→“其他成本日记账”形成控制关系。

　　项目变更支持合同变更和预算变更两种变更。合同变更支持工程量的变更和合同价款的变更。

　　预算变更是直接对对正式生效(已锁定)的预算，进行预算调整，调整过的WBS预算，系统自动以红色字体显示。

　　进度管理进度计划是对施工的各个环节进行分解，按施工的逻辑进行合理安排，以反映施工顺序和各阶段工程面貌及完成情况，是工程项目管理的最基本内容，也是成本的最基本载体。

　　计划进度计划进度是项目计划编制中的一项重要工作，依据工程的实际情况编制项目的进度计划并关联相关资源，并以甘特图的方式显示出来。

　　利用此模块，可随时修改任务节点的相关信息，包括计划开始、结束时间，紧前任务等等信息，系统根据企业生产组织方式特点以及工程实施技术方法，可以灵活设置多层级的工作分解结构，实现关键路径法CPM与单节点网络PDM计算。系统可以在工作分解结构上进行组织、资源、措施的配置计划;可以灵活对进度计划分类并汇总，进行资源的优化以及进度计划的对比选择。系统同时提供多种进度分析和优化技术以及周密的资源分配和调整方法。通过系统的进度管理，可以保证企业工程项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本，提高综合经济效益。

　　泛普软件模块对“成本管理模块”→“施工报量”形成控制关系。

　　项目完成量以报表形成显示所有任务的完成度，及时掌握工程进度情况。

　　施工进度实现对工程的进度进行高级查询，并对查询结果进行甘特图绘制，并与MS-PROJECT无缝集成。

　　合同管理系统建立了严谨的合同管理体系及变更控制流程，明确管理责任。通过合同趋势分析与成本预算的比较，管理者可以实时把握项目合同执行动态。系统自定义的合同审批流程与主要业务自动化处理极大地简化合同管理工作，提高工作效率。施工项目各方权利与义务都是通过合同进行约束的，及时掌握合同动态、实时更新合同信息，提高合同执行、履约率，更好的维护用户的利益。系统将合同分为承包合同、分包合同、采购合同、租赁合同和其他合同五大类，进行分类管理。

　　相关单位对合同供应商或承包商的管理与维护。