西安某仿古建筑装饰施工组织设计

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内容简介

　　项目部特制订如下十三条主要工作重点：　　（1）科学划分相对独立的施工工程段，每个工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。　　（2）成立设计技术部进行现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。　　（3）利用监理公司和质量监理权威性加强质量管理。　　（4）利用土建单位资源为本工程服务。　　（5）利用专业厂商和专业队伍参与施工。　　（6）利用社会资源为工人后勤生活提供保障。　　（7）对材料供应科学合理安排，即不影响进度又不占用大额资金。　　（8）准备充足的流动资金，以应付业主进度款不能及时到位时，工程能按计划进行。　　（9）充足的工人资源作为后备力量，可随时调用。　　（10）筹备成立“交叉作业协调办公室”，邀请各专业公司参加，努力起到主协调作用。　　（11）以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度，及现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。　　（12）建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任分区明确，奖罚分明，并严格执行。　　（13）与各专业队伍共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。　　　　　　本施工组织设计编制于2004年

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