北京某机关办公楼装修工程施工组织设计

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内容简介

　　本工程为部分改造装修项目，原有工程为框架结构，地上4层，建筑面积约为5000m2,招标工程总建筑面积为2300m2。　　2.2、管理目标　　 我们本着“每建必优、精细管理”的宗旨，力求在工期、质量、安全、文明施工上均创出一流水平。　　2.2.1、工期目标　　 计划工期40日历天，计划2004年9月10日开工，2004年10月20日竣工。　　2.2.2、质量目标　　 承诺满足甲方对质量的验收要求，确保工程达到合格标准。以“长城杯”标准控制装修质量。　　2.2.3、文明施工目标　　 达到北京市安全文明工地施工标准，无伤亡事故。同时遵守党校规定，以不影响首长办公为第一准则。　　3．施工部署　　3.1、建立项目创优组织机构　　3.1.1、项目部为确保按期竣工，专门成立了一套装修领导班子，设项目经理、主任工程师、装修工长、质检员等。　　3.1.2、在公司内部选定一批素质高、配合操作熟练的公司职工，成立装修突击队。　　3.1.3、创优领导小组　　组长：项目经理　　副组长：项目管理班子其余成员　　组员：项目部装修骨干技术工人　　3.2、施工部署原则及工期控制　　3.2.1、根据现场实际情况，工程施工主要在室内进行，办公楼需要正常办公，工期较紧，质量要求高。为使内部装修工程尽快投入使用，一经确定如由我公司中标，我公司必将立即组织人员进行进场施工准备，并在工程施工过程中加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按甲方的要求工期内，优质、高效地完成本工程的施工任务。　　3.2.2、室内改造装修总体按先拆除、后改造、再装修的顺序施工，从四层开始自上而下施工，各工序分阶段进行。第一阶段：楼内原有设施搬移，墙面、地面等需改造的按设计要求全部拆除、清理、外运；第二阶段：室内顶棚吊顶、门窗的更换安装、墙面施工等；第三阶段：进行涂料面层、地砖铺设等；确保2004年10月20日前全部竣工。　　

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