装修设计行业做好项目预算管理的重要性

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　　对于装修设计行业而言，项目预算和成本体系是完善管理的关键，其中，项目预算主要是按照编制目标以及相关文件进行系统化的预算编写，不仅仅要对项目施工图预算、施工预算进行分析，也要对设计概算予以处理，从而树立完整且有效的预算监理目标，发挥工程项目成本预控的价值，真正提升成本管理的时效性。

　　一、企业预算管理都存在着哪些问题？

　　1、项目成本、资金状况难掌控

　　若企业没有完整的预算管理体系，那就不可能对项目实现事前规划和事后结算。当一个项目进行周期比较长、地域又分散的时候，项目管理人员往往要花费大量的精力在协调资源上，导致企业的内部运维成本上升，导致企业耗能大。

　　2、业务财务脱节

　　难实现业财一体化，项目部和财务部是两个分开的部门，但在工作处理中有很多工作需要两个部门协同处理。如果数据不对等、资源对接没有同步，那一个项目有可能在两个部门的处理方式完全不同，导致项目的进度、质量受到影响。

　　二、工程预算在装修设计行业中有哪些作用?

　　1、有效保障了工程施工的科学

　　在开展装修设计管理工作之前，可以充分利用装修设计预算工作，并将预算作为造价控制和施工建设的依据。

　　2、能够使成本控制变得更加有效

　　因为装修设计行业本身就是一个复杂、系统、综合的内容，重点内容就在于利用建设施工企业预算的基础上，以施工图纸为基础，将工程施工实际与设计结合起来，对每一个施工环节的成本加以控制，从而达到优化资源配置的工作目的。

　　3、为设计工作的开展提供了参考

　　为了能够更好的确定和编写施工计划、设计图纸，在工程施工中必须要按照评估标准、审计意见来准确、科学地进行工程计算，也是工程施工概算的基础内容

　　4、帮助维持公司运维的资金平衡

　　凡事预则立，不预则废。通过预算管理我们可以很好的掌握公司的各项收入和支出，不会出现资金无法支配的现象，公司运作起来也更灵活。

　　5、提高预警能力，预防风险

　　项目预算管理可以帮助我们了解公司内各部门的运作，一旦出现预期之外的事情，管理者可以根据详细的项目数据进行调整。

　　6、实现资源整合

　　项目预算管理是公司实现业务财务一体化的必经之路，也是公司实现信息化的一部分。预算管理可以帮助部门领导掌握各个下属部门的目标计划、支出预估，并将其融合，促进上下级彼此了解对方的工作重点、期望取得的成果、资源等需求。

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