培训就是一剂对症下药的处方

培训走进企业，已经不是新闻。许多经营者管理者都明白培训的重要性，但是不是所有的培训都是有用的，都能解决问题。那么，什么样的培训才能真正起效果？

新工业区有两家相邻的珠宝企业，陈氏公司和林氏公司。五年前从小巷搬迁到新工业区时，两家珠宝公司都有着欣欣向荣之态。可是从三年前开始，两家企业都遇到了麻烦。员工流动量增大，用工成本增加、管理干部执行力下降

为解决企业面对的相同问题，两家公司的老总作出了各自的决定。

陈氏企业经济实力相对强大，陈总拍拍脑袋，决定用最现实的办法解决问题，那就是给员工涨工资。

林氏企业则决定拿出以前的积蓄用于员工培训。林总意识到，企业员工大多来自五湖四海，由于家在偏边贫困的农村，无法继续求学，所以大都数只有初中文化而又想加入城市公民行列的员工，心里都有再受教育的渴望。基于此，林总决定首先开出第一道处方在企业内开办高中文化补习班，白天上班，晚上学习，结业后直接参加成人高考。教师直接从企业不多的几个大学生中选拔，上课给补贴。这一剂处方药效颇为显著，不少基层员工纷纷报名参加高中班。首届高中班有35名员工考入成人教育高等院校。这一消息传开后，企业名声大振，不少出去的老员工纷纷申请回归公司，周围企业的员工也是跃跃欲试。办补班，圆你大学梦成了林氏企业留住员工、吸引员工的响亮口号。

再说陈氏企业，起初因提薪、加薪的现实诱惑，确实留住一些员工，但时间一长，由于企业空气沉闷，员工看不到未来和希望，拿了钱仍就走人，流失率重新回升，成了赔了夫人又折兵的典型。去年陈氏决定学习林氏企业的做法，也搞起培训来，打出创建学习型企业的口号。

而林氏企业又发现，仅仅单一的文化培训无法留住该留的员工，况且企业最薄弱的环节还是管理，且关键是基层管理。怎么办?管理出效益，林总决定与一家有名的企业管理顾问公司签约，由顾问公司给企业做病情诊断，对管理干部进行系统的培训。从理论讲述到现场专案辅导，从产、供、销、人、发、才到人、机、料、法、环、测每个部门每个环节都做到一丝不苟。

陈氏企业则不同，陈总认为，既然培训目的是留住员工，要培训，就是要对员工胃口，主管培训更要上档次。陈总亲自带队，用小车送骨干员工到名校或者酒店去听讲座，并且免费送经理级主管参加EMBA总裁培训班。结果一堂堂课把这些没有理论基础的陈氏企业主管弄得头昏脑涨，晕晕乎乎。一年后，企业管理还是拉碾子推磨老样子。而得不到培训待遇的中基层干部与员工看到企业乱花钱，心里憋闷，私底下悄悄地发泄自己的不满。工作干劲自然又松懈了很多。

今年底，林氏老总做出新的决定，把培训定位为给员工的一项长期福利培育员工，提升管理，实现双赢。并立足高处，把企业打造成一所学校，针对不同层次的员工，采取内外训并举，高中低并重，有计划分阶段地启动全新培训方案。林总还发话，基层员工品学兼优可晋级中高级培训序列。林氏不仅要为企业培育人才，也为社会培育人才。这种开放式的培训方式，超越了留住员工的浅见，不仅赢得了全员的支持，也吸引了大批社会高学历的人才加盟。

新年将近，陈氏企业冷冷清清的，而一墙之隔的林氏企业而人丁兴旺，同样在搞培训，结果却大不一样。为培训埋大单的陈总立在自家厂门口看着林氏企业员工进进出出，陷入沉思。

培训其实就是一剂对症下药的处方，要激活企业，对症下药才是关键。病了，乱吃药，吃最贵的进口药并不能药到病除，往往得不偿失，甚至适得其反。所以，培训不培训效果不一样，培训什么不培训什么结果也不一样!

发布：2007-03-30 10:46 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]