智造”领导力 培养接班人——香港中华煤气人才培养实践
3.hk中华煤气与1083.hk港华燃气)。
中华煤气为保证其长期的战略发展,制定出以TLC领导胜任能力模型为基础,以人才评估标准为准则的前瞻性人才发展战略。TLC(Towngas Leadership Competency)领导力模型是在三次收集最高领导层和运营管理高层管理者意见基础上而建立的,最终涵盖了三大范畴、12种能力、82种具体行为描述。结合自身企业文化基因,模型划分了管理团队、管理经理、集团领导三个层级,以应对不同数量的行为能力。为有效识别出高潜质人才,集团订立了能力、意愿和投入感三管齐下的人才甄选标准。对于选拔出的优秀人才,集团根据实际情况建立了注重实效、易于实施的“识别、反馈、发展”的人才培养模式。
TLC领导力模型、高潜质人才评估标准和人才培养模式三项机制有机结合,构成了中华煤气具有活力的培养机制。在香港总部为期18个月的培训计划成功实施,证明了该人才培养机制的有效性和可行性。作为各项具体人才培养项目的标准化实施平台,该人才培养机制培育出了大量具有变革意识和创新精神的员工,使得集团领导力得以有效复制发展,多元化业务和国内业务得到拓展。
来自香港中华煤气集团的人力资源总监郑罗蕙芬将于2010年4月23下午在2010中国企业培训与发展年会上与参会人员一同分享此案例。
【关于中国企业培训与展年会】
由《培训》杂志社主办的“中国企业培训与发展年会”,始终秉承“引领企业培训管理最新理念,交流组织人才发展实战经验,促进企业培训市场健康发展”的宗旨,坚持“专业化、实战性、高端性”的原则,为中国企业提供切实有效的服务。自2005年首次举办以来,已成功举办了五届,累计参会人数超过400
人,成为中国企业培训界最具规模和影响力的交流盛会之一。
【关于培训杂志】
《培训》杂志是中国第一本管理者培训与发展实战期刊(国内统一刊号CN32-1757/G4,国际标准刊号ISSN1673-2650,邮发代号:28-41)。新华日报报业集团主管主办。
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