七步法搭建高效销售培训体系
优秀的产品需要优秀的销售团队,优秀的销售团队离不开卓越的销售人才。杜邦公司结合自身特色,打破固有思维模式,建立了一个高效的销售培训体系。
该销售培训的起点是销售团队、销售部门和战略事业部/单位(SBU)的工作策略和重点;评估步骤是对战略要求的再审视,是确定培训内容的关键环节;培训步骤将技能和胜任力转变为直接教学内容;教练环节的重点是将培训内容转化成实际的销售行为,跟进并提供个性化的强化与调整;协调环节是保证流程中的各个环节从计划变成现实,是整个培训策略实施的纽带。在具体实践过程中,杜邦公司成立MSE团队,设计A、B、C系列销售课程,从而使有效销售技能转化为现实成果。
销售培训的策略搭建是一个系统的过程,只有将各个环节有机地组合成一个整体,培训的效果才会最大化。杜邦公司结合实际情况灵活的进行销售培训,培养出汇集大量销售精英的销售团队,将公司品牌成功推广。
来自杜邦的亚太区人事经理于文涛将于2010年4月23下午在2010中国企业培训与发展年会上与参会人员一同分享此案例。
【关于中国企业培训与展年会】
由《培训》杂志社主办的“中国企业培训与发展年会”,始终秉承“引领企业培训管理最新理念,交流组织人才发展实战经验,促进企业培训市场健康发展”的宗旨,坚持“专业化、实战性、高端性”的原则,为中国企业提供切实有效的服务。自2005年首次举办以来,已成功举办了五届,累计参会人数超过400
人,成为中国企业培训界最具规模和影响力的交流盛会之一。
【关于培训杂志】
《培训》杂志是中国第一本管理者培训与发展实战期刊(国内统一刊号CN32-1757/G4,国际标准刊号ISSN1673-2650,邮发代号:28-41)。新华日报报业集团主管主办。
《培训》杂志以“成就卓有成效的管理者”为使命,着重于企业管理者能力发展与培训最新案例、实用方法的报道与分析,探求中国企业高素质管理人才培养与发展的方法和途径。主要栏目有:“特别报道”、“案例”、“技术”、“人物”、“热点课程”、“培训师”、“调查研究”等。
《培训》杂志的读者对象:企业培训与发展相关部门、人力资源与培训相关从业者。