领导力培训是必须的
当然，在扩大招聘视野的同时，增加在领导力培训上的投入也是不可或缺的；毕竟这些新人才也许很有潜力、在自己的领域极为出色，但未经适当培训，他们还是无法成为合格的领导者。事实上，企业的培训成本也许会因此而大幅增加。
目前，大多数公司都有针对基层人员的培训规划。但在高层职位空缺严重、需要从内外部招聘大量中阶人才填补空缺的时候，高层培训就是一笔可观的支出了。一般而言，领导力培训至少需耗时十二至二十四个月，才能充分使中阶主管们拥有足够的职能性和事务性知识。
建立完善培训机制的好处，是企业将从此不再需要担心高阶人才短缺的问题。通过良好的领导力培训，任何人只要拥有足够的资质和潜力，即使尚缺经验也可以快速被培养为合格的领导者，可以说是一次投入，收获无穷。因此，领导力培训应该成为企业的重要机制，想要拥有和留住人才的企业，就应该把教育和培训视为企业最重要的职能。
当然，最重要的一点是从现在开始行动，评估你现有的团队，辨识出最大的人才缺口、你最需要的核心能力以及该由什么地方获得人才。然后，建立一套完善的领导力培训计划，使这些人才能真正胜任你的高层岗位。
记住，尽管这些事情听起来很花钱，但绝对比什么都不做要好。你将会拥有一支多元的、充满活力的队伍，同时你公司在未来也不必担心面对人才短缺的问题。考量到如今极为吃紧的人才市场，这将是很划算的投资。
来源：《培训》
目前，大多数公司都有针对基层人员的培训规划。但在高层职位空缺严重、需要从内外部招聘大量中阶人才填补空缺的时候，高层培训就是一笔可观的支出了。一般而言，领导力培训至少需耗时十二至二十四个月，才能充分使中阶主管们拥有足够的职能性和事务性知识。
建立完善培训机制的好处，是企业将从此不再需要担心高阶人才短缺的问题。通过良好的领导力培训，任何人只要拥有足够的资质和潜力，即使尚缺经验也可以快速被培养为合格的领导者，可以说是一次投入，收获无穷。因此，领导力培训应该成为企业的重要机制，想要拥有和留住人才的企业，就应该把教育和培训视为企业最重要的职能。
当然，最重要的一点是从现在开始行动，评估你现有的团队，辨识出最大的人才缺口、你最需要的核心能力以及该由什么地方获得人才。然后，建立一套完善的领导力培训计划，使这些人才能真正胜任你的高层岗位。
记住，尽管这些事情听起来很花钱，但绝对比什么都不做要好。你将会拥有一支多元的、充满活力的队伍，同时你公司在未来也不必担心面对人才短缺的问题。考量到如今极为吃紧的人才市场，这将是很划算的投资。
来源：《培训》
