为学习型企业加码
黑龙江销售鸡西分公司本着按需所取、注重实效，干啥学啥、缺啥补啥，搭建平台、提供机会的原则，激励员工自觉学习，形成了创建学习型企业的完整体系。
创建学习型企业带动了黑龙江鸡西销售分公司经济效益和社会效益快速增长。2007年，在鸡西地区大部分矿井关闭、油品销售不利的情况下，营销工作取得了突破性的成果。全年累计完成油品销售总量227，371吨，为同期108.
2％，零售完成198，694吨，为同期102.30％,零售比重达到87.41％，在全省系统中该公司名列一类好成绩，受到上级公司的表扬。鸡西分公司还被鸡西市政府授予安全生产先进单位、市综合治理工作先进集体标兵、市A级纳税信用纳税单位、2006年度财政贡献三星级企业等称号，形成了油品经营和安全生产相辅相成的良好态势。
按需所取 注重实效
鸡西分公司公司本着“按需学习、注重实效”的原则，根据管理人员和加油站服务人员的现状及存在的问题，完善培训激励机制、选择机制和自学机制，将继续教育、业务培训与个人鉴定、薪酬待遇及评优选先相挂钩，形成培训、考核、使用、待遇一体化的激励约束机制。
分公司每月组织员工集体进行一次理论学习或影像教育学习，并要求写出学习心得上交党群部门，科级以上干部的学习心得由分公司领导班子统一审阅并归档。从去年初到目前，分公司每位员工撰写的学习心得已有10多篇，有200多名员工通过自学取得专科以上学历，230多人成为各个岗位的能手。
干啥学啥 缺啥补啥
分公司围绕“干什么学什么，缺什么补什么”，及早明确一年中应对员工进行培训的内容、时间、人数及经费，不断加大培训投入和培训力度。目前，分公司已建立起员工职业生涯与管理培训基地。培训方法呈金字塔式，采取一级抓一级的办法进行。分公司还选择纪律严明的军营，对所属103座加油站的123名经理、副经理进行军事化培训。为使培训内容贴近工作实际，分公司挑选各领域经常负责检查指导监督的管理人员为学员授课，把加油站管理规范的每个细节、检查的角度一一向学员做出讲解，学员普遍反映易于理解和消化。
分公司还从其他管理层面抽调人员，以中国石油总体部署的课题，深入加油站进行有针对性的剖析和指导，并征求加油站员工的意见和建议，向管理层做出反馈和汇报。
为进一步激活学习型组织，分公司还引入外力、启动内力，激发全员学习的积极性。通过网络引进外力，实现资源集成共享。选拔培养内部干部，结合工作实际授课，既教会了别人，又实现了自我教育和提高。探索互动式、体验式与授课式相结合的培训方法，达到培训目的。创建学习交流平台，利用分公司局域网上的加油站视频、文字教学、交流园地、学习型组织等栏目，将以听为主的静态培训向网络化、互动式动态培训转变。
搭建平台 提供机会
鸡西分公司充分意识到，把专业型、技能型人才培养成为复合型人才，是企业提高核心竞争力的智力保证。为此，他们千方百计搭建平台，提供机会。每年选派高级管理人员参加股份公司举办的管理知识培训班，选派机关各部门负责人、加油站管理者外出取经，选派10多名操作人才参加省公司技能培训班，整体提高了队伍素质，为企业发展储备了高素质人才。
分公司还推出岗位竞聘制，拿出39个科级岗位和36个加油站管理岗位，先后实施竞聘上岗，调动了全体员工学习提高的积极性。针对职称以考代评，公司还编发了各种题库30多套，供参评人员学习应考。
分公司连续3年举办技能比武大赛，先后涌现出30多名公司岗位能手、10名省公司岗位能手。
来源: 《中国石油石化》
创建学习型企业带动了黑龙江鸡西销售分公司经济效益和社会效益快速增长。2007年，在鸡西地区大部分矿井关闭、油品销售不利的情况下，营销工作取得了突破性的成果。全年累计完成油品销售总量227，371吨，为同期108.
2％，零售完成198，694吨，为同期102.30％,零售比重达到87.41％，在全省系统中该公司名列一类好成绩，受到上级公司的表扬。鸡西分公司还被鸡西市政府授予安全生产先进单位、市综合治理工作先进集体标兵、市A级纳税信用纳税单位、2006年度财政贡献三星级企业等称号，形成了油品经营和安全生产相辅相成的良好态势。
按需所取 注重实效
鸡西分公司公司本着“按需学习、注重实效”的原则，根据管理人员和加油站服务人员的现状及存在的问题，完善培训激励机制、选择机制和自学机制，将继续教育、业务培训与个人鉴定、薪酬待遇及评优选先相挂钩，形成培训、考核、使用、待遇一体化的激励约束机制。
分公司每月组织员工集体进行一次理论学习或影像教育学习，并要求写出学习心得上交党群部门，科级以上干部的学习心得由分公司领导班子统一审阅并归档。从去年初到目前，分公司每位员工撰写的学习心得已有10多篇，有200多名员工通过自学取得专科以上学历，230多人成为各个岗位的能手。
干啥学啥 缺啥补啥
分公司围绕“干什么学什么，缺什么补什么”，及早明确一年中应对员工进行培训的内容、时间、人数及经费，不断加大培训投入和培训力度。目前，分公司已建立起员工职业生涯与管理培训基地。培训方法呈金字塔式，采取一级抓一级的办法进行。分公司还选择纪律严明的军营，对所属103座加油站的123名经理、副经理进行军事化培训。为使培训内容贴近工作实际，分公司挑选各领域经常负责检查指导监督的管理人员为学员授课，把加油站管理规范的每个细节、检查的角度一一向学员做出讲解，学员普遍反映易于理解和消化。
分公司还从其他管理层面抽调人员，以中国石油总体部署的课题，深入加油站进行有针对性的剖析和指导，并征求加油站员工的意见和建议，向管理层做出反馈和汇报。
为进一步激活学习型组织，分公司还引入外力、启动内力，激发全员学习的积极性。通过网络引进外力，实现资源集成共享。选拔培养内部干部，结合工作实际授课，既教会了别人，又实现了自我教育和提高。探索互动式、体验式与授课式相结合的培训方法，达到培训目的。创建学习交流平台，利用分公司局域网上的加油站视频、文字教学、交流园地、学习型组织等栏目，将以听为主的静态培训向网络化、互动式动态培训转变。
搭建平台 提供机会
鸡西分公司充分意识到，把专业型、技能型人才培养成为复合型人才，是企业提高核心竞争力的智力保证。为此，他们千方百计搭建平台，提供机会。每年选派高级管理人员参加股份公司举办的管理知识培训班，选派机关各部门负责人、加油站管理者外出取经，选派10多名操作人才参加省公司技能培训班，整体提高了队伍素质，为企业发展储备了高素质人才。
分公司还推出岗位竞聘制，拿出39个科级岗位和36个加油站管理岗位，先后实施竞聘上岗，调动了全体员工学习提高的积极性。针对职称以考代评，公司还编发了各种题库30多套，供参评人员学习应考。
分公司连续3年举办技能比武大赛，先后涌现出30多名公司岗位能手、10名省公司岗位能手。
来源: 《中国石油石化》
