给他们培训 他们将回报你未来
IBM拥有庞大全面的培训体系,对新员工进行一对一的帮带;松下设有多所研修机构和教育中心,同时注重员工的精神教育;宝洁建有培训学院,为每一个员工制订培训计划。这些企业在培训方面的完善体系和成熟操作吸引着无数年轻人。
除了培训内容外,随时代变化而不断改善的培训形式也值得注意。IBM开发的“Sales Quest” 将培训的实用性与游戏的趣味性结合,用游戏的形式进行销售培训,引起了员工们极大的兴趣。世邦魏理仕针对新一代年轻人热衷于社团活动的特点,利用活动展开培训。
重视员工培训的企业会吸引更多积极上进的人才,而培训员工,使他们的技能和知识更好的适应企业发展的需要,于企业来说也是有利的。在这种双赢的关系下,劳资双方可以建立良好的伙伴关系。对培训成果流失的顾虑,则完全可以通过巧妙的岗位设置来避免。
为80后提供人生建议,帮助他们建立合理的职业规划,是年轻人看中的另外一种“培训”。每一代年轻人都需要长者和经验人士的建议和帮助,80后更是如此。
家中有一个80后的孩子,公司里有一帮80后员工,对80后管理深有体会的徐方说,指导年轻人作规划,是一种隐秘的管理;而齐伍军用经验告诉我们,帮助年轻员工作规划,可以有效的留住他们。本身就是80后的邢勃,把自己的成功归功于经验人士的帮助。如今他也这样对待自己的下属,把经验和意见传递给他们,激励大家共同为公司的未来奋斗。卡夫食品公司更是把为员工作规划,视为人力资源管理的重要任务,人才培养的有效手段。
据说,新加坡国家银行在一次招聘中同时录用了50名80后员工。他们给这些员工制订了明确而完整的培训计划,为期三年。对每年要学习什么,工作业绩达到何种程度都作了详尽的规划。表现合格者将就任分行行长。结果,这些年轻的员工们没有一个中途跳槽,他们珍惜每一个学习机会,三年后很多都成功胜任了分行长职务。
给员工提供学习和培训的机会,是吸引人才、促进公司业务发展的有效手段。读读别人的经验,然后不妨自己也试试看。
来源:《数字商业时代》