安利:每年耗资亿元培养人才
每年人才培养费用超亿元
“阳光育苗活动是纯公益性。”饶俊在接受记者采访时表示,在往届的校园招聘活动中,安利了解到大学生们非常希望提升社会适应力,所以当时为了配合当前大学生对求职、面试技巧的需求,2006年10月,发起了“阳光育苗”系列活动。
据了解,“阳光育苗”活动陆续在全国各高校推出一系列的职场培训和分享课程,包括《求职面试技巧》、《职场新鲜人》、《职业生涯发展规划》等。截至到今年10月18日,此活动已在全国举办31场,先后走进了厦门、江西、上海等地的29所院校。
北京师范大学英语系的张霞是“阳光育苗”项目的受益者,她表示,“通过学习这些课程,对我影响挺大的,在以后的面试中我会知道各类企业需要什么样的人才,不会再那么盲目了。”
据饶俊透露,为让广大学子就业前做好准备,今年安利又推出了《职场新鲜人》、《职业生涯规划》两门课程。2008年,安利预计将招聘应届毕业生32人,其中12名将被分配到电脑部门,其余20名将要经过一年培训才能正式上岗。
记者了解到,安利每年培养人才费用超过1亿元,“阳光育苗”仅仅是诸多人才培训项目之一。
安利在人才培养上投入巨大,事实证明,这笔投入并没有打水漂。
权威数据显示,2006年,安利(中国)公司的员工离职率为10.2%,仅为行业水平的一半。
董事长的“每月家书”
除此之外,安利还积极为员工营造良好的工作环境和生活空间。
每个月的5日之前,安利的内部员工网站上都可以看到,被安利人亲切地称作“郑太”的董事长郑李锦芬撰写的“每月家书”。家书约一两千字,多年来,这种家庭式的温暖已成为凝聚安利员工的重要纽带。
为了帮助员工成长,安利在职业发展规划方面也做了多方面努力,通过项目委派提高专业知识技能、通过工作轮岗增强综合业务才能、通过内部应聘创造横向职业发展等等。
为降低员工的压力,安利还在今年2月开始在中国推行员工辅助计划(EAP),通过建立24小时免费热线与心理治疗机构合作,为员工提供心理咨询辅导等缓解员工在工作和生活中遇到的压力。
“现在生活压力很大,偶尔心情郁闷的时候跟心理医师通下电话,感觉很好,反正又不花钱。”安利(中国)市场部的Anna笑着说。
作为一家直销公司,安利(中国)从几年前的“人人喊打”发展到现在知名度和美誉度分别达到99%和83%。在饶俊看来,其独特的企业文化以及自身品牌建设发挥了重要作用,“伙伴关系、诚信、个人价值、成就和个人信任都是安利所倡导的。”
他深有感触地说,办公室的“政治”气氛在大部分企业中多多少少都有一些,但是在安利的办公室里很少闻到这种气息。只有平等合作的文化才能建立一种平等的伙伴关系,互相帮助、互相成长。
来源:公益时报