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如何避免培训后人财两空

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  对员工进行培训无疑对企业和员工都是有益的,可一些员工在被培训之后就跳了槽,使老东家“人财两空”。北大纵横管理咨询公司董事总经理王璞认为,只要企业分阶段、因时、因人制宜地进行培训,就可以防止这种情况的发生。



  王璞表示,培训是公司管理的一部分,也要产生效益,因此,在培训前要评估培训的投入在多长周期内收回,产生的效益是多少。



  王璞介绍说,培训分三个部分,知识、技能、态度。一般知识性培训回收期长,尽量采用双方投资方式,并且针对关键的内部资深人员。技能培训针对岗位,有的可以采取要求员工自我学习、自费培训方式。态度培训主要以内部培训为主,其培训价值在企业内部根据工作的时间能得到延续,一般随员工在企业工作时间的长短进行有系统的组织。根据这些制定不同的培训内容和投入,就可以提高企业培训的效益。







源自:北京现代商报

发布:2007-05-08 12:15    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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