不怕站不稳，就怕不听劝，几点建议让你的管理不再难

　　　现在工作节奏的加快，让我们每个人都压力倍增有些喘不过气来，为什么现在有很多人都选择创业呢，就是在了解公司经营模式和内在管理体系之后决定出来自己干，因为我们每天加班加点的工作，付出的努力和回报不成正比，而我们自己干的话就算再辛苦也觉得值得。
　　管理一家公司和管理一家培训机构的模式是大同小异的，所以创立培训学校对于每一位校长来说最重要的就是管理，管理过程中出现的各种问题都能导致破产，怎样管理好我们的学校，怎样让我们的学校得以长久的发展和不断的壮大，下面我为大家分享几点：
　　1、每年的年初要制定出完善的工作计划，年末要总结思考形式策略。这些都要结合全校老师的配合与讨论，再根据学校自身的经营管理情况来进行分析，最后从培训行业的市场行情来调整战术，提前做好相关事宜的准备工作，这需要全校师生的配合跟理解。
　　2、关于学校全年的策略发展问题，我们首先要考虑的是结合学校现阶段的综合素质来指定，这是保证任务完成的基础。有了正确的思想套路和任务指标我们接下来就需要执行了，执行过程中就会产生一种无形的动力，我们把它叫做绩效，绩效是跟员工的工资挂钩的，是对员工工作内容和完成任务指标的考核，也属于是对员工在工作过程中的以中国奖惩方式。
　　3、学校最高管理者除了有非凡的创新能力，而管理创新的灵感来源于公司内部的竞争、
　　管理问题当中启发的灵感，还要拥有丰富的工作经验。一个好的管理者除了要充分了解自己的员工、聆听员工的心声还要允许员工犯错，身为管理者，应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。
　　4、有很多学校的老师每天都忙个不停，但最后的付出反而不能跟结果成正比。从这点我们管理者就应该反省自己，要理清头绪，什么样的事情适合员工去做，不适合就应该做好工作前的培训，或者进行相应的指导。这还需要我们管理者进行岗位设计与分析，在员工的岗位职责、工作内容、工资等级、考核指标、岗位人员、所需基本素质将其编织成岗位说明书。这样员工就能对自己的工作内容和岗位职责有着清晰的了解。
　　5、学校在财务管理方面尤为重要，财务问题是校长和投资人最为关注的问题，在日常的开支当中，对于相关的财务人员要提出要求，要求报销凭据的规范化，以及签字权的重要，最重要的是收支两条线必须有明显的账目。创业之初可以动用的资金非常有限，如何用小钱办大事，是每个创业者之初的校长都应该学习和关注的问题。
　　综上所述，缜密的策略想法和完善的工作计划是创业的前提，小编认为，好的计划需要能力强团队来落实，否则都是空谈。员工培训更应该注重构建一套团队能力内生机制，并不是一味地采取外部培训，比如请专家授课、出去深造，更应该重视内部传、帮、带的技能提升方法。

发布：2007-03-30 10:05 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]