泛普软件个性化1对1培训管理软件建校白皮书（新校长必读）－第四篇

1对1学校新建选址是一项复杂的工程，需要您综合考虑各种问题，对一座城市，对一个区域的信息需要综合的判断，然后再根据我们所提出的9要素来进行综合评判。当然，要想将一件事情做好，势必要在细节处多用心。如果您还对于这套体系不太熟悉，那么我们来举几个例子，让您有更直观的感受。

在某市有3个典型地点可以开设学校，这3个典型地点，我们分别称呼为abc三个地方，这三个地点经过我们专业人员的了解后，总结出以下的特征。

地点a：

位于城市的北边的新兴商业地区；

区域内囊括了2栋该市顶级的商业写字楼以及多栋中高端写字楼；

消费群体由中高级的白领组成，人群文化层次高，消费能力较高；

交通便利，紧靠步行街；

店面租金较高，成本一般；

地点b：

位于市中心区传统商业中心，区域内2个大型书城为主构成的书市；

由于老城区关系，区域内人员结构复杂，覆盖各个年龄群，人口密度大，流动性大，消费能力高；

交通方便，公交线路汇聚，商圈大，但缺乏停车的停车场；

场租金较贵，成本大；

地点c：

位于城市南部的居民集中区域，附近分布1个中型高端居民区，2个大型中低端居民区；

区域内文化氛围浓烈，2所高中，其中1所谓为省重点，2所小学，1所为市重点；

区域内有一家学大1对1和2家少儿英语培训点；

区域内消费群体主要是附近居民，流动性小，消费能力中等；

公共交通方便，且有方便的停车区域；

店面租金便宜，租赁性价比高；

以上这3个举例的地点，是您今后都可能面临的选择，新城区商业区、老商业黄金地带、竞争激烈的居民教学区。那究竟这三类评价下来的结果会是怎样呢？

a新城区 b黄金商业区 c居民区

场地租赁（16） 9 4 13

文化／人口／交通（18） 12 9 16

协同效应（12） 6 10 11

市场增长潜力（9） 7 1 7

人力资源成本（9） 3 5 7

户均消费能力（9） 6 5 5

主要竞争对手（13） 13 13 5

市场饱和度（12） 12 12 9