精益创业是软件公司开发产品的方法论

软件公司或公司内的以软件开发为主体创新项目，若能通过精益创业方法论争取到更小的失败率，那将

会节约下很多人类文明中最宝贵的资源：人们的时间、热忱和技能。精益创业方法论正是要致力于帮助

软件公司避免这些资源的过多浪费。如果有一句话来表达"精益创业"的思想，那应该就是"你的愿景不重

要，最快速最低成本的找到市场需求最重要"。

在软件公司的创新项目或创业家讲述的故事中，我们经常可以听到一个光芒四射的词叫"愿景"。但在现

如今不确定性加大、市场机会越发难发现、破坏性创新不断冲击的国内大环境下，软件公司的愿景有时

候会是个可疑的家伙。如果软件开发创新项目失败率在90%的话，那失败的原因至少有三分一以上是因为

愿景本身的构想出错了。而愿景最让人揪心的是，在没有成功之前，你永远也不知道这个愿景是否是一

个能让人改变世界的伟大奠基石，还是个会让人陷入乌托邦空间的臭水坑。

而产品愿景是否可预见，关键第一步是运用精益创业 "假设检验"这一方法，先通过假设来勾画出设想的

愿景画面感。在一次软件外包服务中，培训学校管理系统团队给一家公司做互联网平台级产品规划咨询时，就

是把客户决策层的愿景想法通过几个关键问题来思考战略假设：

Q1：主要客户是谁？
Q2：主要客户最看重的价值？
Q3：客户可通过什么方式增长？

确定了主要客户之后，设计流程来接触客户了解客户最看重的价值，从而设计相关的功能模块&交互方式等产品策略。在开发完阶段性的迭代计划后，协作客户进行测试试用，检验之前思考的几个战略假设，并获得直接客户相关反馈。

实践精益创业的方法论，让我们避免犯类似其他软件公司做软件开发项目时的问题——项目管理人在计划做某个项目时，大都没有分清楚事情的优先级，甚至做的某些功能对于客户愿景目标是否有益，更甚者是客户愿景目标是否正确的都没有弄清楚的情况下，就揪着细节猛下功夫，耗费了各种资源最终导致项目失败。

发布：2007-03-30 10:22 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]