做为一个创业者和领导者必须要俱备三个条件

现在一谈起创业，脑子里马上浮现出的是三个字“互联网”，特别是对于见证了互联网从不被人所知，到今天改变人类生存发展的方方面面的80后们，互联网对于他们而言就是成长的一部份。中国现在正处于互联网创业热潮的顶峰时期，也许互联网创业的最辉煌时期已经过去，但不可否认，中国正向互联网生活化迈进，Internet 依然不断的给这个时代注入新的活力。有越来越多的创业者涌入互联网的创业大军当中。做为创业团队中的核心成员或是领导者，你想让这个团队走向更远，必须要具备三个条件：

　　第一、 人格魅力

　　创业是一个苦其心志和乏其体肤并存的过程，只有大家的内心深处都有一个信念，一个成功的信念，才能不俱狂风冷雨，不怕坚难万险。做为一个团队中的领导者，就是这个信念的传递者，要能让整个团队有着强大的凝聚力，要可以一直鼓励、激励着这个团队，带着这个团队不断的往前冲刺，让团队中的每个人都能找到自己的舞台;都能发挥出自己的力量，好比一辆汽车，只有四个轮子同时转动，才能前进的更远。```如果你是团队的领导者，就必须具备这种基因。

　　第二、 执行力

　　一个团队，即使拥有再好的项目，再独特的创意，如果无法将它很好的赋予实践就没有任何价值，如何将创意变为现实，就是看整个团队的执行能力，对于刚起步的创业团队，因为人员少而且可能大家都有股份，执行的能力自然比较强，当团队中加入新的成员或者员工时，整个团队执行力的强弱直接影响着项目的成败。然而执行力的好坏不是简单的在于团队中的领导者将工作合理分配到每个成员或员工的手中，这个过程需要有激励、奖罚和考核的机制来辅助整个执行的过程，这样才能让每个成员在项目的实行过程当中实现贡献的最大化。这需要团队领导者的智慧。

　　第三、 胸怀

做为一个团队中的领导者，必须要学会包容和接受;要能容人之短、容人之错、容人之长、容人之异;要能受人之言、受人之谏、受人之意、受人之欲。心胸宽则能容，能容则众归，众归则才聚，才聚则事业强。记住，男人的胸怀是让冤枉和委屈撑大的;是被时间和岁月撕裂开的。做为领导者，特别是创业型公司的领导者必须要有海纳百川的胸襟，这将是你成功的基石。

现在稍微发达一些的城市，网络公司都是遍地开花，但大多数都是昙花一现，为什么?!，因为互联网是非常年轻化的产业，互联网的创业者们亦是如此。一个创业团队，有着饱满的激情、独特的项目、坚定的理想，但是缺少撑控大局的能力和团队创业的智慧，就像一堆没有加过水的面粉，风一吹就散。对于正走在这条道路上的创业者们，想用颠覆式的创新让自己迅速崛起，现在几乎是不太可能了。做为团队中的领导者，只有让整个团队不断进步、不断的成长、不断的成熟，才能变的坚不可催，才能走的更远。

发布：2007-03-30 10:31 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]