【泛普微刊06期】孙子兵法告诉校长如何打造核心团队

孙子兵法中说“上下同欲者胜”。这里的“欲”是具有精神和物质双重性的。

从精神层面讲，这个“欲”就是价值观，“同欲”就是一个团队统一的价值观。马云曾经说过，公司的企业文化就象是串起珍珠项链的那条线，没有了这条线，再多的财富也不过是散落一地的珍珠。而在企业文化中最重要的组成部分就是企业价值观。所以，一个团队的引领者，一个企业的创始人，首先要注重强调团队价值观的统一，要在企业内部形成鲜明的企业文化氛围。

精神层面的激励，不可否认是十分重要的。当然，同时我们也要客观的认识到，当我们用精神大餐影响和去激励员工时，也不能忽略了人性最基本的物质需求，授人以欲还要授人以渔，授人以渔还要授人以鱼。在物质层面，我们一般惯用常用的物质激励方案多是涨工资发奖金，而如果我们一味的用高工资高奖金来激励员工，涨工资发奖金的时候员工会很有积极性，而一旦工资奖金不再往上涨的时候，员工的激情开始消退。如何在企业与员工利益分配中找到一个最佳的平衡点，让员工真正视企业为家，与企业同呼吸共命运，真正达到“上下同欲”的至高境界？如何找到一种长效机制，能够长期有效的吸引留住人才、激励人才，从而打造出一支稳定的、非常有战斗力的团队！

其实电视剧《乔家大院》给了我们很好的启示。这种团队凝聚和激励模式在《乔家大院》被称之为“身股银股”机制，而在美国硅谷和中国的新型企业里被称之为“股权激励”机制。

教育培训学校属于知识密集型企业，对于人的依赖性相对高于传统行业，相对而言股权激励机制更为适用。用股权的方式来组建核心团队，既可以避免对于高端人才在固定薪酬上的高额投入，又可以建立一个长期有效的凝聚和激励机制。

接下来的几期，校管家微刊将与校长们分享企业文化建设、股权激励方案设计等相关咨讯。

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发布：2007-03-30 17:09 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]