财务工作心得如何对下属进行培训
学习，工作，再学习！也就是培训！为了晋升，也为了掌握更加专业的知识！
一、能够带领大家提出问题，并帮助大家解决问题！
对部属员工的培训，不能像教书那样，找个教室来讲大课，要结合自己对工作的要求和目的来培训，而且还要针对不同的人进行不同的指导。最好是下属有问题提出来，帮他解决，附带进行些指导，这样的效果最好。
二、在培训的过程中树立威信，只有做到让大家心服口服，才能赢得好口碑！
如果你讲课讲的一些方法或者技巧，人家早就会了，你还拿到大课上进行培训，其结果不是树立了威信，相反还会在个别人心目当中威风扫地！
能否在部属当中树立威信，绝对不是讲课培训能树立起来的，关键是能够随时随地解决他们解决不了的问题，在业务方面让他们信服，同时在自己个人的品行上，要能服众才行。否则即使业务能力能压众，但品行让人看不起，也不会树立起任何威信。这里的品行不是一般的道德标准，而是日常的一些行为，如抢占下属的功劳，把责任推给下属，不为下属争取利益，不敢公正地帮下属说话，甚至出卖下属等，这种事情，只要发生一次，任何领导都会让下属看不起！
至于政治口号的培训，比如爱企业如家，讲究无私奉献等。在此就不做过多的宣传！
三、授人以鱼；不如授人以渔！一定要做到授业解惑！
这里有一个矛盾，为了使你的工作更好做，你必然要对下属进行培训和指导，而且还不能保守，其结果会出现另一种情况：教会徒弟饿死师傅！因为过河拆桥好像也是很多版本都会呈现。徒弟的待遇肯定比你的少很多，如果老板感觉到不用你也可以了，你就该走人了！当然也有伯乐会认识你这个千里马的！相信你会越做越好！
来源：网络
一、能够带领大家提出问题，并帮助大家解决问题！
对部属员工的培训，不能像教书那样，找个教室来讲大课，要结合自己对工作的要求和目的来培训，而且还要针对不同的人进行不同的指导。最好是下属有问题提出来，帮他解决，附带进行些指导，这样的效果最好。
二、在培训的过程中树立威信，只有做到让大家心服口服，才能赢得好口碑！
如果你讲课讲的一些方法或者技巧，人家早就会了，你还拿到大课上进行培训，其结果不是树立了威信，相反还会在个别人心目当中威风扫地！
能否在部属当中树立威信，绝对不是讲课培训能树立起来的，关键是能够随时随地解决他们解决不了的问题，在业务方面让他们信服，同时在自己个人的品行上，要能服众才行。否则即使业务能力能压众，但品行让人看不起，也不会树立起任何威信。这里的品行不是一般的道德标准，而是日常的一些行为，如抢占下属的功劳，把责任推给下属，不为下属争取利益，不敢公正地帮下属说话，甚至出卖下属等，这种事情，只要发生一次，任何领导都会让下属看不起！
至于政治口号的培训，比如爱企业如家，讲究无私奉献等。在此就不做过多的宣传！
三、授人以鱼；不如授人以渔！一定要做到授业解惑！
这里有一个矛盾，为了使你的工作更好做，你必然要对下属进行培训和指导，而且还不能保守，其结果会出现另一种情况：教会徒弟饿死师傅！因为过河拆桥好像也是很多版本都会呈现。徒弟的待遇肯定比你的少很多，如果老板感觉到不用你也可以了，你就该走人了！当然也有伯乐会认识你这个千里马的！相信你会越做越好！
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