没有“断奶”的讲师
作者：郝志强
培训讲师靠什么在培训“江湖”上混？首先靠授课内容，其次靠授课技巧，当然讲师还要靠培训公司，推广到企业去，或让企业慕名找上门来。所以无论如何，讲师包装一下自己，那是可以理解的，我郝志强也有包装呀。你总不能把茅台酒装到塑料桶里卖吧，一流的产品，因为二流的包装，只能卖三流的价格。
但在培训市场上，我们没见过“素面朝天”的讲师，只见过包装过度的讲师。这些包装多度的讲师，就象送礼的月饼，那么大的盒子，打开来只有4个小月饼。这些讲师们怎么包装自己呢？下面是一些包装的方法。
有些号称第一。有中国十大讲师、亚洲十大讲师等，等这些都被喊完了，或不新鲜后，又有人开始找细分市场。叫中国十大女性讲师、中国十大领导力讲师、中国十大青年讲师、深圳十大杰出讲师等，以上分别从性别、课程内容、年龄、地区来细分市场。
还有的号称第一人。中国生产管理培训第一人、中国大客户营销第一人、中国心灵培训第一人等。当你问他为什么是第一人时，他会反问：你还知道谁提这个口号的吗？学员一下子想不起来，只好说：没有。于是大师就说：我是第一个提出来的，当然是第一人了，除非你可以证明我不是第一个提出的，否则我就是第一人。牛人呀！服了！
另外就是无数的创始人了。中国模压式培训创始人、中国超级口才培训创始人、中国亲子教育创始人等。大家想想，在武林中，除了少林和武当，还有那些“牛鬼蛇神”的，是不是也是这样号称创始人的？号称“紫刀派”。不过要是真有一两个冒出来，开创培训新潮流，也未可知，但他们有曾仕强先生的学识吗？有余世维大师的口才吗？
以上的这些，基本上是属于“邪道”，但真要是邪得有料，能邪出一翻天地，也未可知。还有的讲师，个人介绍后面跟着很多头衔，也怪吓人的。
某讲师说：我15年以前在IBM，任中层管理者，负责过什么什么大项目，过手的金额N亿，10年以前在可口可乐，任高层管理者，百万什么什么俱乐部。毕业于国外某大学，获博士学位，目前在某某大学任EMBA教授，经常参与国家的什么项目，在国务院行走。这样的人水平很高，那是肯定的了，但再看课程是一些“沟通技巧”“现场管理”“团队建设”之类的基础课程，是不是也太有问题了？还有的学员想，这么牛的人还来“跑江湖”地上课，是不是太浪费了？更有的学员想，等一下挑战一下，看会怎么样！
另一个极端。很多讲师介绍里，大概10年以前，在那个企业里面认职，现在还在拉着这张皮做大旗，不是很悲哀吗？如果客户选择你的理由，是你曾经在某大企业干过，而不是你本身有多少水平，或者说客户以这个大企业的水平，代替讲师的水平，那不是讲师的悲哀吗？作为讲师，你的水平体现在哪里呢？当然你刚出来讲课，拉这些大旗是可以理解的，但多年以后没有进步，还靠这个，不是象儿子总靠爹吗？断奶吧！讲师们，靠自己才是长久的！讲师的介绍和实际水平，是不是成反比呀？各位要注意呀！
我遇到一个HR明确地说，他在选择讲师时，会首先删除那些第一人，创始人，和拉大旗的讲师。我们作为职业讲师，是不是要反思呢？其实说实话是成本最低的，也是最安心的，对吗？
来源： 中国总裁培训网
培训讲师靠什么在培训“江湖”上混？首先靠授课内容，其次靠授课技巧，当然讲师还要靠培训公司，推广到企业去，或让企业慕名找上门来。所以无论如何，讲师包装一下自己，那是可以理解的，我郝志强也有包装呀。你总不能把茅台酒装到塑料桶里卖吧，一流的产品，因为二流的包装，只能卖三流的价格。
但在培训市场上，我们没见过“素面朝天”的讲师，只见过包装过度的讲师。这些包装多度的讲师，就象送礼的月饼，那么大的盒子，打开来只有4个小月饼。这些讲师们怎么包装自己呢？下面是一些包装的方法。
有些号称第一。有中国十大讲师、亚洲十大讲师等，等这些都被喊完了，或不新鲜后，又有人开始找细分市场。叫中国十大女性讲师、中国十大领导力讲师、中国十大青年讲师、深圳十大杰出讲师等，以上分别从性别、课程内容、年龄、地区来细分市场。
还有的号称第一人。中国生产管理培训第一人、中国大客户营销第一人、中国心灵培训第一人等。当你问他为什么是第一人时，他会反问：你还知道谁提这个口号的吗？学员一下子想不起来，只好说：没有。于是大师就说：我是第一个提出来的，当然是第一人了，除非你可以证明我不是第一个提出的，否则我就是第一人。牛人呀！服了！
另外就是无数的创始人了。中国模压式培训创始人、中国超级口才培训创始人、中国亲子教育创始人等。大家想想，在武林中，除了少林和武当，还有那些“牛鬼蛇神”的，是不是也是这样号称创始人的？号称“紫刀派”。不过要是真有一两个冒出来，开创培训新潮流，也未可知，但他们有曾仕强先生的学识吗？有余世维大师的口才吗？
以上的这些，基本上是属于“邪道”，但真要是邪得有料，能邪出一翻天地，也未可知。还有的讲师，个人介绍后面跟着很多头衔，也怪吓人的。
某讲师说：我15年以前在IBM，任中层管理者，负责过什么什么大项目，过手的金额N亿，10年以前在可口可乐，任高层管理者，百万什么什么俱乐部。毕业于国外某大学，获博士学位，目前在某某大学任EMBA教授，经常参与国家的什么项目，在国务院行走。这样的人水平很高，那是肯定的了，但再看课程是一些“沟通技巧”“现场管理”“团队建设”之类的基础课程，是不是也太有问题了？还有的学员想，这么牛的人还来“跑江湖”地上课，是不是太浪费了？更有的学员想，等一下挑战一下，看会怎么样！
另一个极端。很多讲师介绍里，大概10年以前，在那个企业里面认职，现在还在拉着这张皮做大旗，不是很悲哀吗？如果客户选择你的理由，是你曾经在某大企业干过，而不是你本身有多少水平，或者说客户以这个大企业的水平，代替讲师的水平，那不是讲师的悲哀吗？作为讲师，你的水平体现在哪里呢？当然你刚出来讲课，拉这些大旗是可以理解的，但多年以后没有进步，还靠这个，不是象儿子总靠爹吗？断奶吧！讲师们，靠自己才是长久的！讲师的介绍和实际水平，是不是成反比呀？各位要注意呀！
我遇到一个HR明确地说，他在选择讲师时，会首先删除那些第一人，创始人，和拉大旗的讲师。我们作为职业讲师，是不是要反思呢？其实说实话是成本最低的，也是最安心的，对吗？
来源： 中国总裁培训网
