企业家与企业家培养
作者：何志毅
几年前，我在一次MBA课堂上说，我真想开设一堂创业课程，学员必须是真正想创业的人，第一堂课就会要求每一个学员发誓，在毕业的三年内创业。但由于我手头的事情太多，这只是我的一个心愿和构想。但下课后不少同学说：我们真想创业，我们自发组一个班，您指导一下就行。我说：假如对我要求不高可以试一试。于是同学们开始张罗，一开始有四十多位学生报名。我说，参加者必须用两天时间到郊外参加一个魔鬼训练营，以接受考验，报名的人数就下降了一半。当大巴车准备拉人赴营地时，人数又下降了一半，只剩下10个人。这10个人的非正式组织一直坚持到今天，绝大多数人都创业当了老板。
由于我倡导学生们创业，不少学生毕业后开始寻找创业机会。已经有不少同学成为了企业家，其中一位学生把创业成功的公司卖给了一家美国公司，然后又开始了新的创业。他的第二个企业今年是第四个年头，已经可以实现200
万元利润了。前两天与思科的朋友聊天，他们说在美国，有位老兄已经两出三进思科了，因为他相继三次创业的公司都卖给了思科。我想，我的这位学生也许可以创业三次，因为他还很年轻。
当然，并不是每一个创业者都这样幸运。我的一位学生入学前是国务院部委的处长，200
年毕业后创业至今8年，企业规模仍然不大，但很稳健，也有其独特的价值。还有一位学生的毕业论文是一个医疗仪器的商业计划分析，被评为优秀论文。他受到了鼓舞，按照这个思路开始创业，但结果并不像论文分析的那样好。
我鼓励同学们创业，是从宏观因素来看的。中国从计划经济向市场经济转变，从封闭社会向开放社会转变，从共同贫穷向差别富裕转变，存在大量的需求和机会。无数事实和数据证明，这是中国历史和世界历史上千载难逢的时期。有人通俗地比喻说：台风来了，猪都可以在天上飞。既然猪都可以飞，MBA何妨飞一飞呢？哪怕是创业失败，也是一次难得的人生经历。
但从微观角度看，并非每个人都适合创业，而且创业失败对具体的每一个人而言都是非常沉重、非常昂贵、甚至是捶胸顿足、撕心裂肺的。每一个人不能仅仅因为宏观条件好就下海创业，而应该在主观上有强烈的创业欲望，客观上在可创业或可不创业中选择创业。
企业家是否可以培养出来？这个话题一直没有定论，而且答案更多倾向于否定的。奇怪的是，军官是可以培养出来的，这一直是定论。拿破仑是1784年巴黎军事学校的军校生，自1802年西点军校创办以来，美国名将们几乎都是军校毕业、而且几乎都是西点军校毕业的。据说美国陆军上校以上的军官80%是西点的毕业生。美国内战的两军总司令格兰特和罗伯特·李都是西点毕业生；一战英雄潘兴是西点毕业生；二战英雄艾森豪威尔、麦克阿瑟、布莱德雷、巴顿、阿诺德、克拉克、李奇微全是西点人。注意一下军校的培养方式和商学院的培养方式，很容易看到两个明显的不同：一是军校从高中毕业生中招生，商学院则从已经有一定实践经验的商业人士中招生；二是军校对人的道德和素质在入学时就有很高的要求，在培养方案中非常重视道德规范、领导能力、合作能力、纪律、意志力、交流技巧等等品质、品格方面的培养和训练，而商学院没有。商学院是否假设学员们已经具备了这些品质？或是不够重视这些东西？
按照现在的MBA招生方式和培养方式，培养出企业家和创业者的概率不会比非MBA大；读完MBA后，知识多了，规范性高了，不犯错误的可能性加大了，但敢于承担风险的能力、创新能力、整合资源的能力反而可能下降。
我坚信，既然军官是可以培养的，企业家一定也可以培养。何况，西点军校还可以拉出长长一串企业家校友的名录、政界校友名录。培养军队领导的军校和培养企业家的商学院的共性首先是培养合格的领导者。在西点军校的课程中，我们看到很多自然科学、工程学、社会科学的课程，在培养企业家的商学院课程中，非常应该加入军事科学。然而，商学院最应该向军校学习的是他们对学生们领导力的培养。领导力的培养主要不是学习知识。
来看看领导力的要素——西点军校的领导力五要素是：正直、能力、自信、同情心、敬畏；美国陆军的领导力七要素是：忠诚、责任、尊敬他人、无私、荣誉、正直、勇气；孙子兵法中的为将之道是：智、信、仁、勇、严；美国GE公司的杰克·韦尔奇选拔干部的五要素是：精力、激励力、决断力、执行力、激情表现力。可以看到，古今中外对领导力的各种要素定义中，与知识相关的要素很少，即能够从书本中学习的领导力要素很少，这对商学院如何培养企业领导人提出了很大的挑战，而军校在这方面远远高于商学院。在这次汶川大地震中，固然社会对企业家们的要求高了一些，但一个没有爱心、没有同情心的、不“仁”的企业家绝对不可能成为一个好企业家，他所领导的企业一定不会成为好企业。我读到一篇报道，说某个知名企业家对公司里没有捐款的员工说：“我不能够强迫你们捐款，但本公司不需要你们这样的冷血动物。”我不能够理性地分析员工没有捐款的种种理由，但这位企业家至少是有“仁”、有“勇”、有“严”的。
中国需要大量的企业家，中国是否可以从优秀的高中毕业生中招收未来具有企业家素质的人才？是否可以参照军校培养人才的模式来设计一套培养未来的商界领导人的模式？是否有人愿意来进行这样一种创新试验？美国的BABSON商学院有一点这样的味道，但还不是这样的学院。现在的中国应该是一个创新辈出的时代，也许中国能够走出一条企业家培养的独特途径？
来源：价值中国
几年前，我在一次MBA课堂上说，我真想开设一堂创业课程，学员必须是真正想创业的人，第一堂课就会要求每一个学员发誓，在毕业的三年内创业。但由于我手头的事情太多，这只是我的一个心愿和构想。但下课后不少同学说：我们真想创业，我们自发组一个班，您指导一下就行。我说：假如对我要求不高可以试一试。于是同学们开始张罗，一开始有四十多位学生报名。我说，参加者必须用两天时间到郊外参加一个魔鬼训练营，以接受考验，报名的人数就下降了一半。当大巴车准备拉人赴营地时，人数又下降了一半，只剩下10个人。这10个人的非正式组织一直坚持到今天，绝大多数人都创业当了老板。
由于我倡导学生们创业，不少学生毕业后开始寻找创业机会。已经有不少同学成为了企业家，其中一位学生把创业成功的公司卖给了一家美国公司，然后又开始了新的创业。他的第二个企业今年是第四个年头，已经可以实现200
万元利润了。前两天与思科的朋友聊天，他们说在美国，有位老兄已经两出三进思科了，因为他相继三次创业的公司都卖给了思科。我想，我的这位学生也许可以创业三次，因为他还很年轻。
当然，并不是每一个创业者都这样幸运。我的一位学生入学前是国务院部委的处长，200
年毕业后创业至今8年，企业规模仍然不大，但很稳健，也有其独特的价值。还有一位学生的毕业论文是一个医疗仪器的商业计划分析，被评为优秀论文。他受到了鼓舞，按照这个思路开始创业，但结果并不像论文分析的那样好。
我鼓励同学们创业，是从宏观因素来看的。中国从计划经济向市场经济转变，从封闭社会向开放社会转变，从共同贫穷向差别富裕转变，存在大量的需求和机会。无数事实和数据证明，这是中国历史和世界历史上千载难逢的时期。有人通俗地比喻说：台风来了，猪都可以在天上飞。既然猪都可以飞，MBA何妨飞一飞呢？哪怕是创业失败，也是一次难得的人生经历。
但从微观角度看，并非每个人都适合创业，而且创业失败对具体的每一个人而言都是非常沉重、非常昂贵、甚至是捶胸顿足、撕心裂肺的。每一个人不能仅仅因为宏观条件好就下海创业，而应该在主观上有强烈的创业欲望，客观上在可创业或可不创业中选择创业。
企业家是否可以培养出来？这个话题一直没有定论，而且答案更多倾向于否定的。奇怪的是，军官是可以培养出来的，这一直是定论。拿破仑是1784年巴黎军事学校的军校生，自1802年西点军校创办以来，美国名将们几乎都是军校毕业、而且几乎都是西点军校毕业的。据说美国陆军上校以上的军官80%是西点的毕业生。美国内战的两军总司令格兰特和罗伯特·李都是西点毕业生；一战英雄潘兴是西点毕业生；二战英雄艾森豪威尔、麦克阿瑟、布莱德雷、巴顿、阿诺德、克拉克、李奇微全是西点人。注意一下军校的培养方式和商学院的培养方式，很容易看到两个明显的不同：一是军校从高中毕业生中招生，商学院则从已经有一定实践经验的商业人士中招生；二是军校对人的道德和素质在入学时就有很高的要求，在培养方案中非常重视道德规范、领导能力、合作能力、纪律、意志力、交流技巧等等品质、品格方面的培养和训练，而商学院没有。商学院是否假设学员们已经具备了这些品质？或是不够重视这些东西？
按照现在的MBA招生方式和培养方式，培养出企业家和创业者的概率不会比非MBA大；读完MBA后，知识多了，规范性高了，不犯错误的可能性加大了，但敢于承担风险的能力、创新能力、整合资源的能力反而可能下降。
我坚信，既然军官是可以培养的，企业家一定也可以培养。何况，西点军校还可以拉出长长一串企业家校友的名录、政界校友名录。培养军队领导的军校和培养企业家的商学院的共性首先是培养合格的领导者。在西点军校的课程中，我们看到很多自然科学、工程学、社会科学的课程，在培养企业家的商学院课程中，非常应该加入军事科学。然而，商学院最应该向军校学习的是他们对学生们领导力的培养。领导力的培养主要不是学习知识。
来看看领导力的要素——西点军校的领导力五要素是：正直、能力、自信、同情心、敬畏；美国陆军的领导力七要素是：忠诚、责任、尊敬他人、无私、荣誉、正直、勇气；孙子兵法中的为将之道是：智、信、仁、勇、严；美国GE公司的杰克·韦尔奇选拔干部的五要素是：精力、激励力、决断力、执行力、激情表现力。可以看到，古今中外对领导力的各种要素定义中，与知识相关的要素很少，即能够从书本中学习的领导力要素很少，这对商学院如何培养企业领导人提出了很大的挑战，而军校在这方面远远高于商学院。在这次汶川大地震中，固然社会对企业家们的要求高了一些，但一个没有爱心、没有同情心的、不“仁”的企业家绝对不可能成为一个好企业家，他所领导的企业一定不会成为好企业。我读到一篇报道，说某个知名企业家对公司里没有捐款的员工说：“我不能够强迫你们捐款，但本公司不需要你们这样的冷血动物。”我不能够理性地分析员工没有捐款的种种理由，但这位企业家至少是有“仁”、有“勇”、有“严”的。
中国需要大量的企业家，中国是否可以从优秀的高中毕业生中招收未来具有企业家素质的人才？是否可以参照军校培养人才的模式来设计一套培养未来的商界领导人的模式？是否有人愿意来进行这样一种创新试验？美国的BABSON商学院有一点这样的味道，但还不是这样的学院。现在的中国应该是一个创新辈出的时代，也许中国能够走出一条企业家培养的独特途径？
来源：价值中国
