企业管理的小技巧：给糖哲学
作者：叶特生
小时候到店里买糖，总喜欢找同一个店员，因为别的店员都先抓一大把，拿去秤，再一颗颗往回扣。而那个比较可爱的店员，每次都抓不足重量，然后一颗颗往上加。其实两者没什么差异，但人就是喜欢后者。
很多大公司就是以这“给糖哲学”用到人事管理上。
经济不景时，以前年终奖金最少发两个月，现在不再有这样好环境，算来算去，顶多只能发一个月，但又怕会打击那些被宠坏了的员工，影响士气，怎么办？于是最高领导层授意先放出小道消息：“由于营业不佳，年底要裁员，有些部门可能整个裁掉。”
谣言有滚雪球效应，很多员工把今年的度假计划悄悄取消，预定的额外花费也停止。大家心情低落。在一片肃杀之时，总经理忽然正式宣布：“公司虽然艰苦，但大家同在一条船，再怎么艰难，也绝不愿牺牲共患难的同事，只是年终奖金，绝不可能发了。”听说不裁员，人人都放下心上的一块大石头，工作有保障，失去了年终奖金，也没关系了。除夕将至，人人都预算过穷年，彼此相约拜年不送礼。再过几天，董事长召集各单位主管紧急会议。员工们面面相觑，心里打鼓：“难道又变了卦？”
是变了卦！没几分钟，主管纷纷冲进自己的单位，兴奋地高喊着：“好消息！还是有年终奖金，整整一个月，马上就会发下来，让大家过个好年！”
整个公司大楼，爆发出一片欢呼，连坐在顶楼的董事长，都感觉到震动。
其实这是高层老早就预定好的，但如果不在中间搞点心理波动，员工发现年终奖金少了一个月，一定士气受挫。如今刻意让他们作出最坏的打算，就引出士气大振的结果。
对于人生，是否也应作最坏打算，然后发现天天都有糖果往上加，就能不断地感恩。
来源：香港《大公报》
小时候到店里买糖，总喜欢找同一个店员，因为别的店员都先抓一大把，拿去秤，再一颗颗往回扣。而那个比较可爱的店员，每次都抓不足重量，然后一颗颗往上加。其实两者没什么差异，但人就是喜欢后者。
很多大公司就是以这“给糖哲学”用到人事管理上。
经济不景时，以前年终奖金最少发两个月，现在不再有这样好环境，算来算去，顶多只能发一个月，但又怕会打击那些被宠坏了的员工，影响士气，怎么办？于是最高领导层授意先放出小道消息：“由于营业不佳，年底要裁员，有些部门可能整个裁掉。”
谣言有滚雪球效应，很多员工把今年的度假计划悄悄取消，预定的额外花费也停止。大家心情低落。在一片肃杀之时，总经理忽然正式宣布：“公司虽然艰苦，但大家同在一条船，再怎么艰难，也绝不愿牺牲共患难的同事，只是年终奖金，绝不可能发了。”听说不裁员，人人都放下心上的一块大石头，工作有保障，失去了年终奖金，也没关系了。除夕将至，人人都预算过穷年，彼此相约拜年不送礼。再过几天，董事长召集各单位主管紧急会议。员工们面面相觑，心里打鼓：“难道又变了卦？”
是变了卦！没几分钟，主管纷纷冲进自己的单位，兴奋地高喊着：“好消息！还是有年终奖金，整整一个月，马上就会发下来，让大家过个好年！”
整个公司大楼，爆发出一片欢呼，连坐在顶楼的董事长，都感觉到震动。
其实这是高层老早就预定好的，但如果不在中间搞点心理波动，员工发现年终奖金少了一个月，一定士气受挫。如今刻意让他们作出最坏的打算，就引出士气大振的结果。
对于人生，是否也应作最坏打算，然后发现天天都有糖果往上加，就能不断地感恩。
来源：香港《大公报》
