塑胶行业erp管理软件
塑胶ERP制品公司管理常遇到的一些问题，塑胶ERP如何解决它:
第一，员工之间没有信任可言，出了问题互相的推诿让工厂的效率无法提升，塑胶erp让每一个员工的工作进行细分，责任追踪到人，提高效率.
第二，部门之间团结协作意识差，总是以自我为中心，不顾大局，从不主动与他人沟通协作，心胸狭窄者甚至给工作设置阻力.塑胶erp让每个部门的工作连为一个整体，从销售下单到采购然后到生产再到最后的出库，一条主线，连为一体.
第三，采购无具体计划，跟进不力，该到的没到，不该到的先到，严重影响生产部门进度和交期.仓库发放时手续不清，管理制度不建全，经常缺件少数、补数，甚至发错辅料造成严重损失.工厂erp采购预警，当达到最大量的时候提醒您消减库存，小于最低量的时候提醒您采购，最大程度的减少不必要的损失.
第四，由于塑胶ERР制品很容易由于一些额外的因素导致不合格率飙升，我们对于原材料组装成成品不能完整的把我，对于公司原料还能组成多少成品无法预估，导致库存不足无法按时交货，塑胶ERP中您可以根据现有的原料进行模拟生产，添加损耗量，从而得知现有的原材料可以组成多少成品，给客户明确的时间，提升企业的信誉度。
第五，公司的领导对于公司的情况不明确，不知道具体公司的运营中哪些地方存在弊端，员工队伍整体素质教育、技能培训的力度不够深入，一个缺乏企业文化的企业就等于没有灵魂，也就更谈不上凝聚力和忠诚度.塑胶erp中，我们有丰富的报表，可以核算出各个层级的工作情况，让领导很快的知道公司的情况大大提高办公效率.
所以，在以上基础上泛普软件研发了一款专注于中小型企业使用的塑胶行业erp管理软件，他不仅价格便宜，而且会安排专门的人员上门培训，包学包会，后期维护也是有泛普软件公司来维护没有任何后顾之忧。在如今信息更替如此的迅速的时代，泛普erp及时化，可视化办公变让您更方便企业合理化管理公司.
塑胶行业erp管理软件的解决方案
一、行业特点
1、生产模式以面向订单的模式MTO)为主，产品品种多，批量小
塑胶行业大部分企业是以接到的单子安排生产，订单中产品种类繁多，生产批量较小，生产周期短.临时插单、改单的现象频发，靠人工合理高效的安排生产非常困难.
2、设备及模具管理要求高;
生产设备的稳定运作直接关系到企业生产效能及获利，因此对像拥有种类及数目繁多生产设备的塑胶行业而言，良好的设备保养管理将是增强企业体质的重要关键!塑胶杨业的设备管理经常面临设备保养信息不足、未进行设备定期保养、维修保养人力未有效分派、对设备异常原因未能深入分析检讨等，导致异常重复发生，如此不但持续造成生产损失、生产成本上升，对人员及设备安全亦产生极大威胁.
3、同一规格半成品或成品不同颜色的管理;
在塑料部件的生产中，颜色的控制涉及多个供应商，包括颜料、树脂、母料、加工成型等各个环节，任何一个阶段的颜色控制失败都可能造成最终产品的颜色偏差。色差管理即产品颜色控制便成了重要的环节。
4、水口料掺料比例的管制复杂;
不加入水口料:投料全部为正料，产出为成品及水口料;加入水口料:投料为正料和一定比例的水口料，水口料可直接粉碎直接利用.加入水口料的比例及产生的成本各不相同，管控过程十分复杂.
5、生产现场管理繁杂;
生产现场管理负责人，每天至少2次对所管辖区域进行系统的巡查并记录巡查和改善结果，巡查内容包括但不限于生产现场的7s改善状况，机台和设备状况，员工作业规范，模具管理及保养状况，现场的报表及记录.每项内容又要细分，如现场生产检察标准中仓库包括
1、仓库有平面标识图及物品存放区域位置标示;
2、存放的物品与区域及标示牌一致;
3、物品摆放整齐、安全;
4、仓库有按原料、半成品、成品、不合格、待检品等进行规划等.管理内容十分繁杂.
6、外协工序管理较多;
外协依加工性质分成品外协、半成品外协、材料外协等.工序外协主要产生在生产单的工序管理里面.其中外协时是否需要涉及外协物品的发货以及辅助原料或者工具的发货要根据生产单的情况而定.
7、有批号管理需求;
批号管理可以做到在生产过程中或者产品售后的质量问题可以直接追溯到原料的进货批号及供应商.也可以将相同品号的原材料、半成品、成品需要分批次管控数量和质量.
8、插单改单现象多，排程以及改动非常困难注塑企业因客户的需求，经常会改变生产计划以满足客户的要求，主要表现在日期变更，颜色变更，数量变更以及新单记入等.在实际生产中，因生产赶不上进度等原因，也会进行改单的情况.因为单和单之间的相互影响，所以排程以及改动非常困难.
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