当前，电信土建工程项目管理存在工程建设效率低下、投资控制欠佳、项目执行力不足等问题，工程项目实施过程中往往出现“超投资、超工期、超标准”现象，使项目的经济效益和社会效益达不到预期，项目参与各方的满意度较低。上述问题出现的原因是多方面的，对于电信运营商来说，不了解土建工程管理特点、土建工程管理人才缺乏、项目管理模式设置不理想等是其重要原因。
1.以满足市场的需求
市场是动态的，不断变化的。只有适应市场，才能有所作为，才能获得收益。它包括为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。
2.有利于提升企业文化和品牌效益
在项目土建管理创新过程中，为了不断丰富和更新企业各级管理;通过项目的实施为企业开拓市场;使项目部成为企业开拓市场的最前沿;通过项目的实施，不断熟悉市场，为企业的改革创新提供市场信息。
3.有利于生产力的发展
不同的生产力发展水平需要不同的管理模式。它们相互促进又相互制约。只有把生产力的三要素，即劳动者、劳动对象和劳动工具有效地结合起来，才能发挥潜在的生产力。在市场经济时期，劳动对象只有通过市场竞争才能获得，从而使生产力三要素得到很好的协调和有效的结合，得到充分的发挥和发展。
1.项目管理是一次性的管理
项目的独特性决定了项目管理的一次性特征。在项目管理过程中，一天之内出现错误，难以纠正，造成严重损失。由于工程项目的永久性和项目管理的一次性特点，项目管理的一次性成功是关键。因此，应严格管理项目建设中的每个环节，认真研究确定项目管理模式，选择项目经理、项目人员和项目组织机构。
2.项目管理是全过程的综合管理
项目的生命周期是一个有机的成长过程，项目的每个阶段都有明显的边界，并且彼此有机地联系在一起，没有中断，这就决定了项目管理是对可行性研究、勘察设计、招投标、施工等项目生命周期全过程的管理。每个阶段还包括进度、质量、成本和安全的管理。
3.项目管理是一种约束性很强的控制管理
项目管理的一次性特点，其明确的目标、有限的时间和资源消耗、既定的功能要求和质量标准，决定了约束条件和强度高于其他管理。因此，项目管理是强约束管理。这些约束既是项目管理的条件，也是不可逾越的约束。项目管理的重要特征在于项目经理如何在一定时期内，充分利用这些条件，在不超过这些条件的前提下，完成既定的任务，达到预期的目标。
电信运营商土建工程项目管理同其他工程项目管理的特点基本一致，即在一定的约束条件下，以实现工程项目目标为目的，对工程项目实施全过程进行高效率的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。
项目管理的信息化是当今行业项目管理的发展趋势，在提高项目管理的工作效率、管理水平，降低生产成本方面都起到了重要的作用。对工程项目的管理引进先进的信息技术之后，工作效率较之前的传统管理模式有了明显的提高。
信息化平台建设的根本就是构建一个合理有序的信息网络，使项目管理中的各个环节都能够通过这个信息网络平台进行信息交流和日常管理。有些建筑行业的佼佼者，已经开发了适应本企业的工程管理信息系统，利用先进的科学技术和科学的信息化管理提高了自身的管理水平，创造了更多的经济效益和社会效益。
1.实时监控
通过监视和警告项目变更，项目变更将随时在您的桌面上呈现每个项目的每个变更。比如有些项目的实际造价已经超支，哪些项目涉及变更或签证，哪些项目的质量保证金没有到期返还，哪些项目的投标保证金没有到期返还等等。同时，还可以查看交易详情。
2.控制项目
将项目进度与材料、人员、设备、质量、安全等指标动态关联。，并实时控制项目各阶段进度，确保项目整体进度。此外，对项目进度的延误进行红灯预警，提醒检查影响进度的关键因素，采取改进措施，确保项目整体进度按计划进行，项目按期交付。
3.项目费用
将各部门和项目部的所有业务与财务会计联系起来。业务部门花的每一分钱都能及时反映到财务部门，成本、利润等财务指标也能在系统上动态呈现。
泛普软件以“动态管理、实时共享”的先进理论，有效跟进项目的进度、成本、资源、绩效和风险，解决项目管理中因信息滞后导致的项目失败问题，提升企业项目管控能力。该系统涵盖了时间、成本、质量、沟通等管理功能。同时，系统的文档管理和多维度报表可以帮助企业积累知识，支持企业决策，是企业项目执行者和项目经理的好
1、内置协同
通过系统实现新闻、通知、公告、制度的电子发布管理，实现移动推动，构建企业信息披露规范，构建企业文化氛围，增强企业凝聚力。实现考勤数据自动化，提高考勤统计效率，减轻行政工作负担。
2、客户管理
建立规范的客户档案信息库，可通过多维度快速检索客户。不同级别人员可查看的客户范围不同，做到客户资料安全保密。
3、工程项目管理
实现项目从立项、任务安排、投标跟踪、到竣工的全过程管理，做到过程记录、过程预警、过程追寻、可追溯。 实现项目资源的合理化安排，提高企业资源利用效率，降低运营成本。
4、成本中心
实现业务与财务数据的一体化，保障各种台账报表数据的自动化。实现公司融资借款、还款的登记、提醒、利息计算等业务，辅助管理企业日常的资金借贷业务。 实现公司单据信息化管理，可进行有效的税金核算。
5、劳务资源
规范用人程序，加强劳务合同与考勤管理，避免劳务纠纷。建立企业薪酬、绩效体系，为企业的规范化、规模化发展做基础，为企业的可持续发展提供保障。
泛普软件对管理的对象所进行的决策、计划、组织、协调、控制等一系列工作。工程项目管理的对象是工程项目，其管理的概念在道理上同其他管理是相通的，但由于工程项目的一次性等特点，要求其管理更强调程序性、全面性和科学性。所谓工程项目管理，就是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。
