中小型企业适合怎样的装饰工程erp？

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　　很多时候我们会觉得ERP软件是大中型企业才用得上的企业管理软件，但是中小型企业在这一块的需求也很大。接下来由泛普软件的小编带你了解中小型企业在选择装饰工程erp时遇到的问题与解决措施。

　　一、先来看看中小型企业在选择装饰工程erp时遇到的问题：

　　1、资金问题

　　中小型企业的运作范围小，人员和设备都不足，想要挪出一大笔资金用作购买erp软件很不现实，风险也比较大。

　　2、软件的操作问题

　　不少erp软件在使用的时候都需要专门的设备运维人员，这就增加了企业运行的成本。如果再加上人员流动的问题，操作成本就更高。

　　3、缺乏统一的全局性的软件

　　出现什么问题就购买什么软件是最不合适的，因为这样很容易导致公司购买了太多软件，而且每一款软件都是独立存在的，很难形成全局性。

　　4、erp系统不能满足企业发展要求

　　与大型企业相比，中小企业在ERP软件选型上容易受到资金方面的限制。价格便宜、功能一般的ERP软件往往更容易被选择。但是这些软件系统性能大多不完善，程序也存在漏洞，实施团队通常也不够成熟，这样不仅不能为企业管理者提供帮助反而还会造成人力、财力的浪费。

　　二、如何解决这些问题的？

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　　1、做好技术培训工作

　　为确保ERP系统的应用效果，需要针对当前ERP管理操作人员做好技术培训工作，可以通过邀请专家等方法来开展专业培训课程，并定期对技术管理人员进行考核工作，针对考核结果，可以展开二次培训工作。与此同时，需要对ERP系统专业操作管理人员进行企业业务培训，以及企业文化教育工作，以此来提升ERP系统操作管理人员的管理科学性、操作有效性，让企业业务和ERP管理实现完美对接。

　　2、选择合适ERP系统

　　企业在选择使用ERP系统过程中，应紧密联系企业当前的实际运行情况和企业未来管理经营的发展需求，在具体应用过程中，需做好以下三方面主要工作：第一，需要全面综合考量企业当前运行情况以及未来发展规划，对ERP系统应用可行性进行有效分析;第二，需要对多种ERP系统供应商进行横向比对，在比对过程中，应分析供应商资信情况，考察ERP产品的应用性能与应用效果，进行讨论研究后才能对产品进行选择。第三，需要在ERP系统应用过程中分析企业数据信息情况，确保企业发展平稳性、健康性。

　　3、积极建设配套工程

　　ERP系统配套工程建设的齐全性可以保证ERP系统软件功能得到充分发挥，在配套工程建设中，我们可以将其分为业务流程重组、问题解决机制构建以及动态系统应用计划这三个方面。第一是业务流程重组。在ERP系统应用后，依照功能进行划分。第二是构建问题解决机制。需要在应用ERP系统之初构建合理的问题解决机制，保证问题解决得及时性，确保企业工作效率以及工作质量可以在应用ERP系统后得到稳定提升。第三是动态系统应用计划。在ERP系统的应用与完善过程中，需要形成动态的系统应用计划书，这种计划书可以让信息技术应用透明度得到提高。

　　综上所述，企业在应用ERP过程中，普遍存在着认识较为局限、管理人才不足以及功用发挥有限的问题，针对此问题，要通过管理观念的转变，管理模式和管理流程的日益完善，选择适合企业自身的ERP系统、做好技术培训工作以及积极建设配套工程的方法可以对其进行有效处理，进而保证ERP在企业应用过程中的作用发挥，为企业的未来发展做出贡献。

发布：2022-06-27 17:28 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]

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