装饰工程erp能解决企业哪些问题？

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　　我们都知道，企业实施ERP是一个巨大而复杂的工程，需要投入很多人力物力。那么，实施ERP能帮我们解决企业的那些问题呢?

　　一、装饰企业常见问题

　　1、工程管理困难，不到工程现场很难知道准确的工程进展。

　　2、库存管理困难，有多少剩余库存需要花费大量的时间来核算。

　　3、成本和预算管理不够精准，对项目很难起到指导作用。

　　4、责任不清，虽然大家看起来都很忙碌，但是出了问题没有明确的责任人，都在推卸责任。

　　5、财务部门报表数据一大堆，想要某个工程的数据至少等上一到两周。

　　二、ERP的实现对企业主要有以下好处

　　1、规范管理

　　系统提供的是一套规范的管理流程，企业的管理和制度得到最好的完善和健全。

　　2、提高效率

　　减少不必要的工作和重复工作，提高各个业务环节的操作效率。资源的有效整合，发挥企业的资源优势，将使企业的竞争能力的到有效的加强。

　　3、提高效益

　　通过系统的精细化管理(减少人工费用，降低成本，减少浪费)来实现。企业运营成本的大幅度降低。

　　4、提高竞争力

　　将使企业的产品生产、产品质量等关系企业生死存亡的关键问题得以妥善解决。市场的敏感度增强，在瞬息万变的市场竞争中，具有更强的市场适应能力和反应能力。

　　5、资源共享

　　部门间的数据共享，使企业的各个部门不再是单独封闭的个体，而是融入整体的大环境下，按企业既定目标执行。

　　三、装饰工程ERP到底能解决企业的哪些问题

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　　1、库存问题

　　大多数的工程建筑行业都有自己的仓库，可是仓库里到底有多少原料，能够支撑多少项目的消耗不太能说清楚。如果库存过多，会造成资源的浪费;库存太少又会导致原料供应跟不上项目的发展。而设计工程ERP有库存管理模块，可以让管理者随时随地知道具体的库存情况。

　　2、财务问题

　　很多人对于财务部门的理解就是处理一些报销、费用结算的问题，但财务部门的数据太多太杂，保存起来很困难。装饰工程ERP可以将财务数据统一管理至云端，还能自动生成各类数据报表，对于企业管理者来说想随时随地查看项目盈亏就简单多了。

　　3、流程问题

　　不少管理者都有这样的问题，手下的员工需要花费很多时间来处理流程问题，流程走不完工作就没办法进展。装饰工程ERP可以实现项目协同，也就是说使用这款软件后项目涉及到的多部门、多人员可以协同处理工作，节省了走流程的时间，办公效率也更高。

　　4、生产问题

　　ERP可以通过相应的管理模块实现高效的生产流水线模式，减少了生产中个别物料短缺造成的生产中断，提高生产线劳动效率，同时又可减少办公文档及传递工作，提高办公效率，减少职工加班时间，即使在处理紧急任务时也能预先设计出最合理的生产流程，降低无效劳动。

　　以上仅就企业实施 erp系统所能解决的一些普遍性问题作了一些简单的分析，目的还在于引导企业的相关领导者在决定企业是否需要上ERP系统之前先对企业自身所最迫切需要解决的问题作一个详细的战略性分析，便于在企业实施ERP系统改造时能够制定出合理的战略规划和实施先后的计划。这样才能做到有准备、有目的地开展ERP工程，才能真正解决企业的困难和问题，才能准确地评估信息化改造得成功与否。

发布：2022-06-28 16:34 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]

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