建设智慧工地综合管理系统平台

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　　随着改革开放的进一步深入，我国建筑行业在企业信息化建设中面临着巨大的机遇和挑战，多项目、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本已经成为建筑企业工地项目管理的主要特征。

　　面对错综复杂的工地项目环境，企业管理层常常感觉力不从心，因此，泛普软件特推出了一套智慧工地综合管理平台，帮助解决企业管理层解决困扰。

　　泛普智慧工程项目综合管理软件以项目综合管理理论为基础，完善项目管理与合同管理、人事管理、财务管理、行政办公管理等业务的关系，提升项目资金、费用与成本管理水平和质量管控能力，完善提升项目工作流、信息流、资源流，建立企业级综合项目管理系统，同时逐步实现与其他核心业务系统及企业级管理系统的集成。

　　下面，我们一起来看下泛普智慧工程项目综合管理软件能够帮助建筑企业解决哪些工地管理的问题：

　　1、多项目管理方面：数量多、周期长、区域散、事务多、手续复杂。

　　综合项目管理软件系统的架构先进，可以满足不同的项目管理模式需要，不仅可用于单个项目部，也能适用于多项目管理，覆盖项目过程中方方面面的业务管理，比如投标、合同、材料、设备、资金、成本、进度、质量等业务，是一个大的网络协同项目综合管理平台。

　　2、项目业务管理方面：难以及时准确的掌握项目进度、资金使用等情况。

　　项目进度事先计划，项目整体进度自动计算，项目实施过程中，进度实时上报，甘特图中显示计划和实际进度偏差的比对，清晰直观，方便项目经理跟踪和管控项目阶段进度和里程碑进度。

　　系统完整的管理了材料、设备、劳务、分包、租赁、间接费等相关直接相关的各种成本业务，通过成本预算、成本过程、成本分析管控，完全代替了手工开票、核算、汇总等工作。

　　3、项目监控方面：公司管理层难以监控到每个项目操作的各个层级。

　　综合项目管理软件以列表、报表、图表等方式总览项目概况，支持按照时间、项目等条件进行筛选查询，还支持自定义报表和导出各类报表数据，可以实现从整体了解所有项目的状态，从当前阶段了解进度、成本、问题等信息，直观清晰，让项目管理有据可循。

　　4、项目沟通协作方面：项目的参与方诸多，项目部之间、部门之间、外部协作单位之间沟通协作复杂。

　　多方协作是项目施工中的关键，为了更好的满足建筑施工企业对信息化的要求，系统基于B/S架构搭建，充分利用互联网的优势，实现多方协作;同时建设工程综合管理平台还可以分业务、分岗位进行跨区域管理，通过赋予各操作岗位不同的功能权限和数据权限，保证数据的有序共享及安全性。

　　5、项目资料方面：项目完工时，许多资料找不到，许多事不知是如何完成的，难以及时总结项目经验，积累项目知识。

　　建立统一的项目资料管理网盘，积累沉淀项目工作过程中的知识经验，可实现项目文档资料、图纸资料的管理，包括资料分类管理、归档管理、借阅管理、查询检索、统计分析、权限分配等功能，项目合同文件、施工日志、竣工成果、验收资料等，都被结构化地记录并关联至对应项目中，利于项目成果的形成，为后续项目提供宝贵经验。

　　6、移动项目管理方面：项目施工人员进场在现场，如何及时汇报项目业务进展情况;各级领导也经常不在办公室，如何实现实时项目审批、监控。

　　智慧工程综合项目管理平台支持移动客户端APP(Android、iOS)访问，随时随地下达和办理任务，审批流程和查看项目进度图等。移动应用与PC端数据实时同步、动态更新，支持智能预警提醒、移动签到考勤、高效协同项目任务、便捷移动项目审批、动态项目报表查看等各类流程，满足公司各级人员移动项目办公需求。

　　综上，泛普智慧工地综合管理平台为建筑企业建立起了企业级综合协同项目管理平台，实现了项目综合业务管理的需求，打通了关键业务控制线，保证项目时时受控、及时决策、高效运行。