建筑基础工程资金计划管理系统

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　　在建筑基础工程项目中管理水平参差不齐，项目相对分散，导致企业面临较大的资金风险。而资金管理是保障项目顺利实施的核心内容，贯穿于项目施工管理的全过程，资金管理的好坏直接影响到一个项目的经济效益。项目只有抓住资金管理这个关键枢纽，建立与现代企业发展战略相一致的资金管理体系，实施强有力的资金管控措施，才能更好的控制项目的投资风险，提升项目整体资金使用效率，保障项目资金运行的良性循环，从而保证工程项目的持续、健康的发展

　　一、如何在建筑基础工程企业中做好项目资金计划管理?

　　1、在项目管理层级，项目管理团队要加强成本管理意识，开源节流，根据项目合同，做好变更索赔和二次经营的工作。

　　2、在设备物资采购方面，完善内部管理制度，切实做好询价比价，降低材料、设备采购成本;

　　3、做好工程分包的选择和管理，对专业、劳务分包商的资质、施工能力、履约能力在招标时充分分析、比较，激励分包商在满足质量的前提下，创造效益，节约成本。

　　4、施工企业自上而下加强资金管理，控制现金流，秉持“现金为王”，做好资金使用筹划，减少不合理，非必要成本费用支出的资金占用，降低企业财务杠杆与资金使用成本。

　　有很多的工程企业为了更好的对建筑基础工程项目的资金计划进行管理，通过应用相应的管理软件来进行辅助办公。

　　二、泛普软件的工程项目管理系统在资金计划管理中有哪些好处?

　　传统的建筑施工项目的资金管理存在着资金管理水平低、流动性差、缺乏有效的财务监管、审批手续繁杂等问题，随着计算机信息技术和网络技术的迅猛发展，越来越多的建筑企业已逐渐筹划并建立起基于施工项目的资金管理系统进行统一的项目收支管理、项目用款计划管理、资金划拨管理等来严格控制现金流量，进行有效监管以确保资金的安全

　　因此泛普软件对建筑施工项目的资金管理内容进行了详细的需求分析，包括业务需求分析、功能需求分析和数据需求分析等，并设计开发给出了系统的总功能方案，包括项目收入管理、项目支出管理、项目用款计划管理、资金划拨管理、账务处理管理、基础信息管理等功能模块。

　　泛普软件的工程项目管理系统围绕企业的资金管理，以资金计划为指导，提供项目资金计划、费用支出、费用报销、成本分析等资金管理功能，对工程项目实施过程中中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，核心目标是提高资金使用效率，降低资金风险，使企业效益最大化。

　　项目资金管理贯穿项目运行全过程的方方面面，前期资金用于本工项目的物资及施工机械、工具的备料款。中期资金用于每个月的工程进度款、材料款及人工施工费用。后期资金用于材料货款及尾款、各系统检修、调试费用、人工施工费用。