建筑基础工程进度管理软件

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　　项目管理是近年来迅速发展的一门学科，是现代管理学的重要组成部分，工程项目进度管理是项目管理的三大目标之一。对于建筑基础工程企业来说进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，即工程项目的工期。项目进度控制，与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一，它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

　　一、在建筑基础工程项目进度管理中主要存在的问题：

　　1、制约因素多，管理不到位

　　工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、 风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。

　　2、没有把握好进度、 成本、 质量之间的关系

　　工程进度与成本、质量之间是相互联系的。成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用:进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。

　　要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了，承包商一搬都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。

　　3、计划工作量不足，相关的实际工作量增加。

　　4、出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效率。

　　这些进度管理的问题在建筑基础工程企业中屡出不穷，因此为了更好地对工程企业的项目进行管理，很多的工程企业都开始选择通过项目信息化的管理软件来进行管控。

　　二、那么工程项目进度管理系统软件可以为建筑基础企业带来什么样的作用呢?

　　1、工程项目管理

　　实现工程项目的创建、变更、查阅等功能，主要包括项目的总体目标、组织机构、工程简介、工期安排、重点工程概况、主要工程数量表等信息。

　　2、进度图管理

　　使用一级、二级、三级进度图的方式，对工程项目的整体和局部工点(桥梁、隧道、路基、房建等)的进度以图形化的直观形式展现项目的工程情况及进度情况。

　　3、进度预警

　　系统提供灵活的预警设置功能，可满足不同工程类型的进度预警功能，提供标准的接口可与企业内部通讯平台或短信平台互联，达到进度一旦发生不可接受的滞后，立即给相关管理人员发送预警信息。

　　4、数据上报

　　系统提供快速、准确地对工程项目的计划和进度数据进行填报、统计的功能。