建筑基础工程管理系统解决方案

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　　在现在这个经济快速增长的时代，各行各业竞争激烈，特别是建筑行业。所以许多的建筑企业蹭着互联网信息热潮对工程项目管理软件进行了引进实施。那么有人会问了，建筑企业是否有必要实施工程项目管理软件呢?我们可以通过以下的几点来了解下：

　　一、在建筑基础工程企业中经常会出现哪些问题?

　　1、缺乏对项目成本的控制意识

　　工程项目管理中的重要内容就是对项目成本进行管理和控制。一项工程往往工程量大，其花销涉及方方面面，成本较高，所以，要对施工人员、材料、设备、场地各方面进行成本管控。但是一些工程项目只有财务部门才能进行项目成本管理，其他部门无权干涉，这种分工管理的模式看似各司其职、分工明确，但是却割裂了各部门之间的联系，使得部门之间关于成本与开销的信息沟通减少，不利于整个工程的成本管理顺利进行。

　　而且一些工程为了尽快完工，不惜聘用了大量施工人员赶工，过多的人员进行项目施工往往不利于工程落成，甚至帮倒忙，同时，大批员工也增加了工程项目的开支，也使得管理难度加大。

　　2、项目管理不能做到全程控制

　　许多工程项目虽然有管理部门，也有进行项目管理的意识，但是管理的实际效果不佳，因为他们的管理工作仍停留在表面，未进行根本的管理变革，也不能把控全局，将所有环节、内容都进行管理。具体来说，就是项目管理单一、机械，不能按照本项目实际来进行而是沿用以往工程项目的管理，同时也不考虑细节和次要环节，只重视对重点环节的管控，最终将会影响整个工程项目的成本核算和事后的控制，不利于项目管理持续推进，甚至导致整个项目工程不合格。

　　3、未处理好工期、质量与成本三者的关系

　　建筑行业的竞争已经进入到白热化阶段，许多工程都争取达到工期短、质量高、成本低的目标，这就导致了一个问题，有些工程项目必须严格按照工期进行，在工期内完工，所以一些建筑企业只注意赶工，忽视了工程的质量与成本，容易导致工程质量不过关或者为了完工而动用大量人力、物力的情况，最终使得工程的成本大大增加，总之，如果工程项目管理不严谨、不全面，就不能处理好工期、质量、成本三者的关系，影响了管理的效率和效果，从长期看也影响着工程界的持续、健康发展。

　　因此针对以上的这些问题，很多的工程企业纷纷选择了通过建筑基础工程项目信息化管理软件的方式来对企业内部进行管控。比如泛普软件的工程项目管理系统就对建筑基础工程企业提出了相应的解决方案。

　　二、泛普软件的工程项目管理系统的解决方案是怎么样的呢?

　　泛普软件的工程项目综合管理系统从企业管理层和项目管理层两个管理层次考虑，涵盖了建筑项目的进度控制、成本控制、质量控制、安全控制、现场管理、合同管理、信息管理、生产要素管理、组织协调等四控四管一协调的管理内容，系统以成本控制为核心，将建筑项目全周期的各个环节进行集成、整合管理，提高项目管理水平和成本控制力度，降低风险。

　　同时系统扩展了企业管理的各个范畴，包括：人力资源管理、材料物流管理、机械设备管理、资产设备管理、招投标管理、财务管理、知识管理等，构建以项目管理为核心的建筑项目综合管理系统，提高建筑企业的管理水平，提高决策分析能力，保证企业经济效益盈利化。

　　公司管理层可以实时获取远程项目过程的各种经营信息，可同时管理多个不同性质的项目并在多项目之间进行资源协调;项目管理层可实时动态监控项目过程中的进度和盈亏状况，对全周期的各个环节进行综合管理。