建筑基础工程施工过程管理系统

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　　在建筑基础工程行业中，施工过程管理是指从项目的投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程进行管控，在这个过程中主要是对项目的成本、质量、进度等方面进行全方位的管控

　　一、在建筑基础工程企业的施工过程管理中主要存在的相关问题有哪些?

　　1、在工程项目施工前的准备工作不到位：

　　在以往的建筑工程中，施工单位往往忽视了现场的勘察工作，对施工现场缺乏了解，采用的施工技术不够科学、完善，所以工程质量很难达到标准，极易在使用中出现各类问题。同时，施工单位通常将材料的采购工作全权交由采购人员负责，却没有对采购过程加以监督，这就为采购人员滥用职权，以权谋私创造了条件。采购人员与材料供应商互相勾结，以次充好，材料的质量普遍偏低，无法满足工程实际的施工需要。除此之外，虽然施工单位的技术交底工作完成较好，但是对施工人员的安全教育却没有落实到位，施工人员缺乏安全意识，在施工中没有采取安全防护措施，致使施工风险大幅度增加

　　2、在施工现场的管控问题也多：

　　施工现场管理存在的问题也比较多，例如材料、设备的随意堆放，极大的占用了现场空间，施工人员的活动空间被不断压缩，极易在施工中被材料绊倒而造成身体的损伤。材料的保管不当还会引发材料受潮变质，其性能也会有明显的下降，使用这样的材料无形中加大了工程的质量风险。

　　3、工程项目的安全问题：

　　作为一个高危行业，工程存在着较为突出的安全管理问题。造成这一现状的原因可以分为两个方面，一方面是人为原因造成的，这是由于工程从业人员普遍存在安全意识差，施工习惯随意的恶劣习惯，导致在施工过程中存在着较多的安全隐患

　　二、那么如何有效的对建筑工程项目的施工过程进行规范化的管理呢?

　　1、需要信息化管理系统的管控：要进行工程计划管理创新，走信息集成化的道路。随着网络技术的不断发展和完善，传统的生产方式正在发生了转变，原来的以物质为中心开始转化成以信息技术为中心。在现场工程管理中要以信息集成化为平台，做到工程的规划、开发和建设都实现数字化，这对规范现场工程管理，提高工作效率，保证施工质量提供了良好的数据支撑。

　　2、就是对人员的管理：对人员管理的创新，施工人员的管理是现场工程管理最重要的环节，所有的环节都离不开人的辛勤劳动。

　　泛普软件的工程项目管理系统可以在施工日志的单据统一规范化的记录在施工现场的情况，在记录的同时会将该施工日志信息同步到企业内部，领导可以及时监督施工日志的记录，避免出现事后补录的行为。

　　在系统中从项目施工前期到施工过程都是全程进行管控，实时的监管每一业务的发生，避免在施工过程中出现因准备工作不到位而导致影响工程进度的问题。