建筑基础工程物料需求计划管理软件

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　　项目物资是工程项目如期建成的重要保障，是工程投资成本的关键环节。大型工程项目物资管理主要面对的是工程周期长、工作面广、施工单位多及物资供应量大、品种多、料性复杂等诸多难题。

　　特别是在建筑基础工程项目这种大型的生产中，在项目后期工期紧、工作面广、任务重、强度大的情况下项目干系人希望能精准掌握工程物资的详细情况，如工程物资是否到位、是否被占用、是否少采购等。若此时工程物资管理不到位，项目负责人就往往会因为项目进度的原因，在其他方面做出一些牺牲。

　　一、在建筑基础的工程项目物资管理中一般存在哪些问题?

　　1、在事前准备计划不充分，物资存在现需现买的情况;

　　2、材料业务数据零散，手工统计和核算无法细致反映各种材料的实际出库和库存状况，可能导致盲目采购，导致库存积压。

　　3、材料采购过程中，缺少健全的监督机制，导致部分采购人员从中吃回扣。

　　4、对材料的验收工作不仔细，造成采购的材料质量差，从而影响工程进度，甚至影响整个工程质量。

　　在建筑基础工程项目中除了以上的这些问题肯定还有其他相似的情况，比如在库存、报表汇总等等方面。针对以上在建筑基础工程企业中出现的问题，泛普软件的工程项目管理系统在物资需求管理部分给出了相应的解决方案。

　　二、泛普软件的建筑基础工程项目物资需求计划管理软件的方案：

　　1、材料计划：在采购之前，材料部根据项目情况和库存情况制定采购总计划，同时实现对材料计划的调整，然后制定材料需求计划，以计划控制采购，保证采购的合理性。

　　2、材料采购：根据采购计划进行采购询价，择优选择最合适的供应商，以保证采购质量，降低采购成本;确定每项材料的供应商和采购执行价格、供货时间等，采购的总数量不得超出材料需用计划所规定的材料总计划量;将每一次采购询价情况记录到系统中，保证领导随时监控，避免出现吃回扣的现象。

　　3、材料库存管理：库存管理包含入库、出库、调拨、盘点，在入库之前进行严格的采购验收，在达到标准后进行入库。项目部、用料单位根据按需领取材料，材料部严格控制材料去向，以减少材料浪费的现象。当某个项目或者仓库库存不足时，可以根据情况进行调拨。定期进行材料盘点，可手工录入实际现场盘点数据并由系统自动计算盘盈盘亏。

　　综上，泛普软件的工程项目管理软件作为一款全面的、高效的物资管理软件，对于控制物资成本、质量有着十分重要的作用。