建筑基础工程材料管理系统

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　　在建筑基础工程项目中材料的费用占了工程项目的一大部分，也是工程企业的成本管理核心，因此合理的组织建筑材料的计划、供应与使用，保证建筑材料从生产企业按品种、数量、质量、期限进入建筑工地，减少流转环节，防止积压浪费，对缩短建设工期，加快建设速度，降低工程成本有重要意义。一个好的材料管理软件能让工程企业合理的控制成本，提高项目利润。

　　一、一般建筑基础工程企业在材料管理方面会如何下手管控呢?

　　1、精准的选择材料的供应商

　　根据施工规范和设计图纸的要求，选出满足使用要求而功能又不过剩的材料，然后对所选材料的供应商按相关制度进行招投标，结合市场价格、供货能力及运输成本等多方面因素对竞标单位进行综合议标，按得分从高到低依次列出参加竞标单位名单，根据施工实际需要，选择排在前面的两到三个供应商作为同种材料的供货单位。

　　2、在采购材料事做到科学化

　　采购时做到货比三家，充分考虑材料的价格、质量和到达施工现场的距离，选购符合现场施工使用要求而性价比最高的材料

　　3、规范化材料的耗用管理

　　要规范工程项目施工现场材料管理流程，严控材料的验收与入库，同时把好材料的出库关，对出库后可重复使用的余料进行回收，再次使用。周转材料和低值易耗材料应承包给施工队，降低损耗率。

　　虽然在建筑基础工程项目中有规范化并科学化的对材料进行管理，但是传统的人工方式管理难免会存在一些问题，比如采购人员滥用职权，以权谋私，以次充好，相互勾结等现象出现，因此为了更好的对建筑基础工程企业的材料进行管理，很多的企业选择通过工程项目管理系统来管控。

　　二、工程项目管理软件可以对材料进行哪些规范化管理?

　　就以泛普软件的工程项目管理系统为例，以下就是对工程项目材料的管理方案：

　　1、计划管理：材料预算计划、采购计划、采购跟进、库存预警等

　　2、材料合同：对材料合同进行追踪管理

　　3、材料管理：材料入库、直进直出、出库、返料、退货、调拨、损耗管理、材料结算以及实时材料

　　4、甲方管理：对甲方供材进行管理

　　5、租入管理：对租赁材料进行管理

　　6、租出管理：对租出材料进行管理

　　7、工具管理：对公司调入及采购的工具进行调入、领用、归还、报废、维修管理

　　8、库存管理：对仓库进行盘点、月结、库存查询