建筑基础工程成本管理软件

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　　建筑基础行业是我国的支柱产业之一，建筑基础工程市场是一个发展潜力很大、前景广阔而充满活力的市场，对推动我国经济发展和社会进步起着极其重要的作用。由于建筑基础工程行业存在人员流动性强、生产周期长、涉及面广等特点，也出现了许多不容忽视的问题。其中工程项目成本管理问题在建筑基础企业的地位是毋庸置疑的，项目成本管理是企业参与市场竞争的一个重要途径和手段，是企业转换经营机制的基础和核心，加强对建筑基础企业的成本管理是增强建筑基础企业竞争力的必由之路。

　　现阶段的建筑基础工程项目的成本管理还没有完全形成一套科学有效的方法，主要存在的问题有成本管理中建筑基础施工企业成本管理意识薄弱，企业成本管理体制不全，对项目成本的事前管理和过程管理缺乏等等。在项目成本管理中存在的诸多问题，限制了建筑基础工程行业的进一步发展，也严重影响了工程项目的利润收益和进一步发展

　　传统成本管理的诸多不足已严重影响和制约着企业的进一步发展，同时，建筑工程管理企业面临着日益激烈的竞争和挑战，要在竞争中处于有利地位，便必须变革传统成本管理方式，积极导入战略成本管理。比如建筑基础基础工程的项目管理软件中的成本管理。那么工程项目管理系统的成本管控主要从哪些方面进行管理呢?

　　1、人工费事前控制：

　　根据工程预算制定的各种人工费的控制目标(工程量、人工单价)，事先输入“应付人工费”项目，做为控制依据;在支付人工费时，软件将自动核对该人工费的控制目标，如果超标，将予以拒付和自动预警。

　　2、工程成本事中控制与分析：

　　软件先根据各“分部分项目工程”的完工进度和工程预算，重新计算当前计划投资额;其次，软件将自动汇总当前实际投资额;后，软件自动对二者进行对比分析，帮助项目负责人和公司领导及时找出成本差距和原因，及时的调控。从而实现了真正意义上的“工程成本动态控制分析”。

　　3、工程成本事后分析：

　　工程竣工后，软件将自动出具“实际成本与分部分项工程预算对比与分析表”和“实际成本与分科目工程预算对比与分析表”， “实际成本与控制目标对比与分析表” ，“实际成本与计划成本对比与分析表”以便项目负责人和公司领导对该工程项目的成本进行评估和分析。