建筑基础工程分包管理软件

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　　由于建筑工程项目规模大,通常施工企业会将部分工程项目承包给其他的分包商,有助于降低工程风险,但是也带来了新的风险。为了保证建筑工程施工活动保质保量完成,为企业带来更大的经济效益,需要进一步加强工程分包管理,将风险控制在合理范围内,对于提升分包管理工作质量提升具有重要作用。泛普软件就建筑工程施工企业工程分包管理风险展开分析,针对其中的问题多层次进行分析,并给出切实可行措施落实到实处的解决方案,全面提升工程分包管理水平。

　　一、泛普软件的建筑基础工程项目分包管理系统是怎么样的呢?

　　泛普软件的工程项目管理信息系统要覆盖进度、成本、合同、物资、设备、质量、安全、风险管理内容。企业项目管理信息系统以成本管理、合同管理、物资管理、设备管理为核心，以质量管理、安全管理为重要内容，风险管理贯穿进度管理、合同管理、资金支付管理、设备管理、成本管理等各项业务过程中。

　　1、招投标管理

　　招投标管理主要为对分包和物资采购的招标过程管理，包括标书标底制作、招标文件发布、招标过程管理、保证金管理、评标议标管理、供应商管理、物资价格库、专家库等内容。

　　在应用信息系统后，可以对招标文件的编制和审批通过工作流程的自动流转，在网上完成招标文件的编写、审批、会签和发布，必要时也可以进行网上招投标，但至少可以在网上将投标单位的基本信息进行发布，方便查询和对比。每个招标过程完成后，可以将所有发生的招标过程文件与相关数据入库存档，需要时可以实时进行查询，作为以后招投标的参考依据。

　　2、进度管理

　　主要针对企业对工程项目的总体进度、分部分项进度、阶段工程进度等进行控制。对公司的整个进度情况进行管理，以保证公司整体生产计划的顺利实行和施工合同的保证实现。进度管理主要包括进度计划、进度执行、进度调整和进度分析。

　　在应用信息系统后，通过系统进行网络计划的编制，管理者和决策者就可以随时对项目的进度情况进行监控，按照进度计划WBS进行进度报量和资源绑定，做到事前、事中、事后的管理。

　　3、成本管理

　　实现成本的预测、控制、核算和分析。建立成本管理体系，并通过系统逐步积累和完善公司的企业定额，完成公司指标成本的编制和项目各个时期工程量的计算，完成项目预算成本的编制、实现项目支出成本的动态监控。实现合同预算成本、责任成本、计划成本、实际成本的多算对比分析。

　　4、合同管理

　　合同管理作为项目管理的重要环节，影响着进度、成本、质量。对合同进行科学的管理可以维护项目发包方和承包方各自的权益，提高企业经济和社会效益，提高管理水平。合同管理可以使合同的管理实现自动化、条理化。通过软件管理层和业务人员可以随时查询相应合同的标的信息、执行情况、付款情况等

　　合同管理以合同起草为起点，跨越合同评审、合同谈判、合同签订、合同履行，终止于结算完结、合同结束，当合同结束后，以合同档案的形式归档到系统。