建筑基础工程管理系统需求

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　　在现代化的全面建设下，各地区都兴建了大量的建筑工程，同时各大企业也将建筑工程管理进行了深入的研究，其目的在于提升建筑工程管理的水平，降低建设中不必要的开支，保障建筑工程的质量。但是从目前的建设现状来看，依然存在些许的不足，需要相关的工作人员不断的进行改进，因此很多的建筑基础工程企业为了解决其在项目管理中的问题，参与了信息化的管理方式

　　一、建筑基础工程企业对于工程项目信息化的管理需求是什么呢?

　　1、沟通：从一般意义上讲，企业对项目综合比较关心的是进度、投资、质量和合同，其实，要的是信息的沟通问题。由于工程管理涉及的单位和部门众多，传统的方法如开会、发文等方式，信息传递的效率很低，应该说大部分的问题，先出在沟通方面。

　　2、数据：项目综合的有关进度、资金、质量、合同等数据，量大而且不停地在变化，往往给工程相关人员感觉难于把握，能够随时掌握动态的数据并进行汇总，更显得十分困难。

　　3、文档：工程的图纸、文件、资料等文档，量大而且一般以纸面的形式保存，查找和保存起来非常困难。往往随着工程的进展，很多宝贵的资料就不知丢到了哪里，后人要做大量的重复工作，资源的浪费十分严重。

　　二、而工程项目管理系统的对于这些需求给出的方案是怎么样的呢?

　　1、建立项目三库一平台，实现企业内的数据同步、信息共享。建立客户信息库、项目信息库、备件信息和智能管理平台，实现企业的数据实时、同步、共享;

　　2、对企业内信息库建立严格的信息权限。按照企业内的职务级别、岗位职责建立严格的信息权限;

　　3、实现项目全流程审批、监测、流转，包括项目合同、成本预估、合同执行单。按照公司规定流程网络流转，管理人可以全过程跟踪、追溯，对办理人及时提醒;

　　4、在手机上实现项目维修项目的现场管理，包括考勤签到、签退，工作日志记录，现场图片上传;

　　5、建立系统预警机制，包括仓库低于低库存量、项目费用超出成本预估、进度超出计划时间、客户合同续约等