建筑基础工程管理系统哪些好

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　　建筑基础工程项目信息内容庞杂，涵盖了整个项目生命周期中的所有内容，表现形式也多种多样，有文本图像、数字报表、编程等内容，各项目之间的交流都建立在这些内容之上，因此，通过架构统一的建筑工程系统，将信息进行归类整理，分为投资、生产、企业决策、售后服务等多个内容，以此为基础实现各个项目在信息管理系统当中的协调安排。信息化管理系统构建要秉承收益最大化的原则，以最小的资源付出，获得最大的经济收益。

　　一、那么现在市场上哪些工程项目管理软件的系统比较好呢?

　　现在很多大部分的系统厂商都是欢迎试用的，有的厂商还做得非常开放。比如泛普软件的工程项目管理系统，在自己的网站上提供了完全开放的在线试用和下载试用，完全免申请、免注册、免验证，不像有的厂商那样又要填表，又要验证，搞得很麻烦。

　　有了对各产品的试用，才能有直观、准确的了解和判断，认清每个产品的优缺点。需要注意的是，没有完美的产品，因此在不要试图寻找各方面都完美符合自己要求的产品，在关键需求、关键环节上能够满足自己就足矣了。这就是求大同，存小异。只有适合自己企业的才是最好用的工程项目管理系统。

　　比如泛普软件的工程项目管理系统是建立在统一集成的平台之上，涵盖项目立项、执行和结项的全过程，特别关注项目计划的执行，具有项目计划的制定与跟踪，项目审批的流程管理、项目预算与动态成本、沟通、风险、人员、物资、知识等多要素的管理功能，不仅可以供项目管理部、项目经理使用，也是项目成员、客户、财务、质量管理等各相关个部门及其他所有项目干系人共同工作的平台。

　　二、建筑基础工程项目管理系统一般有哪些功能呢?

　　1、项目立项管理

　　立项管理包括项目从发起新建、审批、建立项目相关信息到开始执行，将立项所需的相关资料信息管理备案，方便日后的跟踪与管理。

　　2、项目执行过程的管理

　　项目执行过程的管理包括了项目任务的分解与执行、项目进度的控制与跟踪、与项目相关的人员、设备、文档及沟通全方位的管理。项目的计划任务进行逐层分解后会将相关的工作内容、人力、进度、设备等信息传递给项目成员，项目成员在整个过程中清晰地了解所要完成及所要配合的项目任务和信息，并及时进行沟通汇报与反馈，所有项目相关人员在项目过程中清晰了解整个项目状态，使得沟通配合良好、资源配置合理、监控跟踪有效，同时帮助管理者分析项目进度及项目过程中的问题并及时做出调整，保证项目管理优化。

　　3、项目任务及跟踪管理

　　可以对项目进行多级分解为多个子任务，并对整体任务进度和子任务定义责任人及相关资源、信息，跟踪项目进度和完成情况，从不同角度监控项目，以便及时对项目做出调整。如：项目任务的分解与安排、当前项目进展情况、人力资源安排情况、超期任务统计和分析、项目预算支出和回款情况。