建筑施工技术质量系统管理思路

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　　当前建筑工程市场需求不断增大，市场竞争日益激烈化，做好施工技术管理工作，能够为建筑工程项目的顺利有效开展打下良好基础。施工技术管理工作的开展更多的是为了满足质量管理需要，属于质量管理一项关键性环节，只有采取科学的管理方法才能够更好的满足施工技术需要，同时根据国家相关制度、技术标准等开展施工技术工作，保证其满足技术标准要求，实现质量总体目标。

　　一、建筑施工的痛难点

　　工程建设规模越大，流程就越复杂，对于现场的监控管理要求也就越高。高标准高要求下的工程项目实际上又有哪些痛点呢?

　　1.低价中标

　　低价中标一直以来都是建企的紧箍咒，你不低价中不了标，你低价了，要亏。虽然大家都知道低价中标“饿死同行、累死自己、坑死甲方”，但是只要是在低价中标这一游戏规则里，没有最低，只有更低。

　　其次，尽管这几年的人工成本、材料价格不断上涨，但工程定额一直没更新，中标价格反而越来越低，在这种情况下，能做出优良的工程才是一件奇怪的事情。

　　2.营改增

　　说起营改增，推行近两年的这一政策在行业内部被反复吐槽。除开编算难度加大之外，营改增之后对于对于承包商的利润率产生很大冲击，材料开票抵扣后面临价格上涨。原先前期为了工程进项花费的经营费用没有明细，也无法开票抵扣。

　　对于承包商、分包商来说，没有在这轮洗牌中存活下来，那么营改增无疑是“压死骆驼的最后一根稻草”。

　　3.材料单价上涨

　　众所周知，建设工程的材料费通常占工程造价比重比较大。所以工程施工中材料的单价变化，直接决定着建企的“生死存亡”。而我们都知道工程施工过程中，钢材、混凝土、水泥、河沙、石子等材料的价格，随时都有可能随着外部条件出现涨跌变化。而有些时候作为一些项目的发包方，根本不考虑这一因素，出现材料价格上涨也不给调差。

　　二、如何提升施工技术质量管理

　　解决施工现场管理难、安全事故频发及环保系统不健全等诸多问题，满足建筑施工现场的精细化管理需求，智能辅助管理者进行科学决策，促进建筑施工行业进行信息化的转型升级。

　　1.完善工程管理规章制度

　　我国的建筑管理体系需要进一步改进与完善，不仅要充分考虑到我国的实际情况，而且还要充分借鉴与吸收国外的先进经验、管理理论、管理思路与管理方法，并对各方面的材料进行总结整理，确定我国工程管理思路，建筑企业要加强对工程项目管理的力度。

　　2.加强施工成本管理力度

　　首先，对于施工单位的选择要进行严格的审核。由于大型的建筑工程项目规模较大，为了在预定的工期内完工，需要采用分段外包的方式，由此就需要加强对施工单位的审核管理。施工单位必须必须具备基础的施工资质，并且具有健全的施工管理体系，各项程序都有严格的执行标准，有利于对建筑工程项目进行总体的成本控制。

　　3.更新建筑工程管理手段

　　建筑工程管理技术的内容较为广泛，需要与时俱进，积极的应用先进的管理方法和和管理手段，而且在建筑工程管理工作中，需要调动起全员参与的积极性，确保建筑工程精细化管理的实现。在建筑工程项目实施过程中，不仅项目施工需要较长的时间，而且人员结构具有复杂性，需要较多种类的施工设备，这就需要建筑施工企业在施工过程中要努力提高施工人员的安全意识，在具体施工管理工作中需要采取切实可行的防治结合的措施，从而有效的实现对安全管理隐患的遏制，确保安全事故发生率的降低。

　　4.提升工程施工人员素质

　　为了有效的提高建筑工程管理的水平，建筑企业需要加强对员工的专业技能培训，加快企业员工知识结构的更新，使其能够更好的掌握先进的施工技术，能够在施工过程中更好的遵守具体的规范标准要求。对于施工作业人员，需要持证上岗，施工企业需要加强对施工人员操作技能的考核力度，确保施工人员能够做到规范化和标准化操作，有效的人员主建筑工程的施工质量，确保施工的安全。

　　三、泛普软件

　　泛普软件通过数十年的行业管理经验，面向行业定向开发。计较建筑行业管理难点，实时把控关键节点。泛普软件使企业业务与财务数据完全衔接，易操作、高效办公。同时电脑手机随意切换，何时何地都可以掌握实时数据。

　　随着经济、技术高速发展，建筑业也在迅速改变，技术在加速项目、降低成本、提高安全性能等各方面的潜力都让企业管理者意识到数字化转型迫在眉睫。新的商业模式正在改变着游戏规则，建筑企业该如何打破常规，快速进行数字化转型。