建筑工程项目管理软件的作用

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　　建筑行业一般的管理模式信息化程度较低，管理模式也非常落后，造成了大量人工安排进度、进度跟踪不到位、不能及时发现工程变更、延误工期、成本超支、工程变更、购买价格不一致，查询不方便等。

　　以上都是缺乏科学的管理制度和信息工具造成的，长久以往只会让工作越来越没有效率，行业竞争力不断下降，那么如何解决上述管理问题呢?

　　一、建筑工程项目管理软件

　　泛普软件这边建议开始使用工程项目管理软件进行信息化的改革!

　　这是一个强大的规划、分析和管理工具，它可以使用户构建对特定任务有高要求的企业范围的项目管理解决方案。通过将工程项目分解为易于管理的步骤，它可以直观地分析最复杂的计划，并允许用户查看任务之间的相互关系，以及一起评估多个项目。

　　建筑工程项目管理是近年来越来越多的建筑企业所关注的问题。

　　中国建筑企业对项目管理的多样化需求、复杂的企业管理信息化和流程标准化日益成为更多房地产企业经营发展的趋势和方向。然而，传统的企业管理模式已经让更多的企业成为一种习惯和方式，制约了现代建筑企业的步伐，导致信息交互过程中出现诸多问题，如信息交互滞后、项目管理进度与实际发展不符、项目成本浪费过多等。

　　因此，为了解决建筑企业管理中的实际问题，很有必要利用互联网开发技术和现代信息系统进行管理。

　　二、建筑工程管理软件的作用

　　如果建筑行业的企业能够使用泛普项目管理软件来帮助他们完成日常管理工作，将为企业的发展和各种资源的平衡提供一个功能良好的基础平台。

　　1.客户信息存档，开放可配置，信息可保护:记录客户信息及相关信息，维护客户商机及跟进情况，同时查看对应客户的投标情况、合同情况、项目状态;

　　2.项目招标管理，环监控:招标项目与特定客户及相应商机相关，确定相关费用的分工、关键时间节点及登记，如其他相关保证金、服务费、招标采购等收支，并纳入成本管理;

　　3.工程项目可视化管理:保持团队内信息透明，控制安全质量风险;能了解项目的进展和成果;登记劳动实名制登记入场，防止人员更换;

　　4.回款管理:通过通用的项目管理系统，施工经理可以随时查看每个项目的回款、应收款回款、逾期情况，系统还支持应收款逾期提醒。

　　为适应建筑工程信息化转型的需求，泛普软件经过长期深入的调研，梳理业务流程，有针对性地进行产品功能规划，开发出泛普建筑工程项目管理软件，帮助建筑企业实现精细化的流程管理和精准的人力物力管理，有效提升了项目进度失控和资源投入不规范的风险。