建设工程材料成本控制管理软件

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　　建设工程材料成本控制管理是工程建设企业管理运营的核心工作之一。降低工程建设成本，提高企业经营利润，是企业运营与项目管理的核心内容;对促进企业发展、提升，有着最为直接的影响。项目物资成本管理软件能全面帮助工程建设企业建立完善的成本控制与分析体系，有效的控制项目建设成本，提高企业市场竞争力。

　　一、建设工程行业通常会面临的成本问题

　　对于任何行业来说，成本管理都是一个系统，是贯穿企业管理全过程的。而在建设工程施工行业，加强对项目成本的管理是项目实现预期经济效益的必由之路。

　　1.无成本控制目标或未执行

　　成本控制流于形式，有很多项目即使有成本控制的目标也很难严格执行。

　　2.承包措施不配套

　　在亏损的项目部中，对承包方案中材料的消耗和设备的使用、维修没有明确要求没有明确要求，造成亏损。

　　3.施工设备利用率不高

　　工程施工项目中对于机具的管理也占据了不少费用，如果不能很好的安排机具的使用、租赁、折旧等也会造成成本增加。

　　4.施工安排不合理

　　能合理地配置人力、材料、设备等资源，导致浪费。

　　5.财务管理制度不够完善

　　资金管理混乱。

　　二、建设工程材料成本控制管理软件应用价值

　　建筑业作为我国国民经济的支柱产业，近年来一直在以超越GDP增速的速度快速发展。尽管建筑行业能力持续增强、产业规模不断扩大，却存在着发展方式粗放、能耗高、成本高、效率低、利润低等问题，给企业的成本管理带来巨大压力。

　　1.材料用量的控制

　　物资材料成本是项目成本管控的核心，也是工程项目建设成本的最主要组成部分。而材料成本控制首先是对材料用量的控制，比如申请量是否超出预算量;采购是否依据申请;采购材料具体去向;库存材料是否存在浪费、丢失;领用出库的材料是否用于项目;以上这些问题如果从单点业务角度分析，往往不能发现什么，但在使用项目成本管理软件后，通过对预算-申请-采购-入库-出库-领用等环节进行横向分析比较，其具体问题点就很容易发现。从而保证了对材料成本最关键的组成部分——材料用量的精确掌控。

　　2.材料价格、库存与损耗的控制

　　材料采购价格的控制有充分体现：采购人员可通过采购过程询价、历史采购价格的比价、采购定单领导分级审批等方式，对材料采购价格做到有效控制。同时，我们可以实时掌握库存、采购、入库、领用等信息，并将材料的实际使用情况与目标成本进行对比分析，通过查询具体损耗节点，实现对材料损耗的有效控制。

　　3.随时查看实时的项目成本发生情况并追溯成本来源

　　成本管理应当贯穿于项目管理过程中，但传统的成本管理模式，只有当业务人员把各类报销单、材料入库单、付款申请提交给财务人员，财务录入记账完成后才可以了解到一个项目的成本情况。

　　但由于财务录入记账都是滞后的，这个时候实际上成本早已经发生，已经“无力回天”，只能在后面的新采购、新报销时做严控。并且财务提供的数据，没有办法明确到到底是哪一笔报销、哪一笔材料入库、哪一笔付款申请存在问题。这样的成本管理实际上是无效的。

　　有效的项目成本管理可以实现在线上实时看到成本已发生金额和具体的产生来源。建设工程材料成本控制管理软件在业务人员录入和审批各类业务单据时，即会自动记录为项目的成本发生明细。

　　4.项目成本发生时，即可以实时对照预算，提示预算超标

　　完成了预算制定后，如何在具体业务执行过程中实现预算控制也是企业的一个管理难点。所有成本发生的节点，都会进行预算与实际成本的比较。

　　比如，当业务人员填写报销单时，由于业务人员需要选清楚发生的项目以及所对应的项目成本任务，一旦提交时系统检查到合计支出已超出预算，系统就自动给予高亮提示。其审批人员可以根据实际情况，判断是特批通过，还是直接拒绝要求明确超出的原因。这样就把成本控制的节点大幅提前，提高了项目的风险预警能力。

　　三、泛普软件如何帮企业数字化经营管理

　　泛普软件希望通过信息技术帮助现代服务业企业实现数字化经营管理，从而帮助企业提升经营管理效益，这个过程可以分为两步：

　　1.首先通过业务与财务数据的打通获得海量数据，然后通过预制的管理模型结合先进的计算和分析技术，把数据转化成企业管理需要的报表，从而为企业决策提供数据依据，让数据服务于公司业务发展。

　　2.泛普软件通过智能化、自动化技术，将大大减轻财务的基础性工作，从而帮助财务人员从核算会计向经营管理转型，让财务人员有更多的时间为企业的经营管理提供数据分析和报表。

　　泛普软件帮助员工在快速、便捷的渠道上，完成接收工作、任务汇报、费用报销等，包括短平快的事物处理，在实现业务过程中，逐步把公司整个业务流程管控起来，提高整体工作效率。