工程项目综合信息管理系统

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　　近年来,一些实力雄厚的建筑施工单位率先应用先进的计算机技术来辅助项目参与人进行某些项目管理工作。例如,专业预算员使用概预算软件编制施工概预 算,生产计划员使用网络计划软件安排施工进度,技术资料员使用AUTOCAD图形软件绘制竣工图纸等,通过这些软件的使用,建筑施工项目管理工作的质量和 效率有了显著改善和提高。这说明在建筑施工中应用信息技术的必要性和可行性。

　　一、工程项目综合信息管理目前存在的问题有哪些?

　　公司级管理平台大中型建筑企业受项目数量多、项目地理分布分散，对信息化管理的投入更多倾向于项目进度、物料、成本及收入回款等核心运营管理方面。而对项目的质量安全、项目管理成本、劳务管理及人材机消耗、水、电消耗以及绿色施工管理仍采用人工抽查、项目周期核算的方式，缺少信息化的常态监管;项目中出现的紧急安全和质量事故，在缺少信息化手段的支持下，也只能依赖现场项目经理的经验进行临时处置。

　　1、很多施工企业的领导没有重视到信息化管理对施工企业的重要性。很多施工企业对信息化管理定位不清晰，很多企业没有意识到信息化管理的重要意义，认为信息化管理就是用计算机来实现企业的日常管理，只是把业务盲目的搬到计算机系统中，没有考虑到企业相关的配套措施。由于很多企业的领导没有重视信息化建设，没有对企业的信息化管理制定相关的实施方案，这就使企业的信息化建设失去了发展动力，不利于企业信息化管理水平的提高;

　　2、企业的信息化管理不是某一个部门的主要工作，需要整个企业的共同努力。很多企业的领导认为信息化管理只是技术部门和管理部门的工作，和其他部门无关，只是负责投资计算机，其他具体的信息化管理方案没有得到重视，只是发挥计算机的打字和储存资料的作用，不能实现真正意义上的信息化管理;

　　3、企业信息化管理缺乏整体的计划性。企业没有建立明确的信息化建设的管理部门，很多信息化工作没有得到统一的安排，目标不明确，处于无领导状态，不能充分发挥计算机原有的功能。企业的很多部门没有实现信息化管理，不利于企业内部各部门之间的信息资源共享，一定程度上阻碍了企业的信息化进程;

　　4、企业的信息化和企业管理没有得到较好的结合。很多施工企业觉得只要用计算机管理就能提高企业的工作效率，这种想法是不科学的。我们应该在不断更新管理思想的同时注意信息化建设，从而促进企业的健康发展。

　　二、工程项目综合信息管理系统为什么那么重要?

　　建筑施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物产品。建筑物产品的位置固定、形式多样、结 构复杂和体积庞大等基本特征，决定了建筑施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点， 那接下来以泛普软件为例来了解一下项目工程信息管理系统为什么那么重要：

　　(1)涉及面广：建筑施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。

　　(2)工作量大：一个建筑物的形成,需要消耗的物资种类繁多,需要大量的施工活动共同参与。

　　(3)制约性强：项目管理工作必须符合建筑施工从准备到竣工验收这样一个循序渐进的规律。

　　(4)信息流量大：信息与物质、能源一样,是构成社会经济发展的重要资源。任何一项管理活动,都离不开某种信息的处理工作。

　　三、泛普软件工程项目管理的优势

　　建筑项目工程管理与互联网项目管理是不同的，在工程项目管理中，时间和流程都非常重要。所以在选用的过程中，首先可以有如下标准：

　　1、成本低：看题主的描述，应该以前没有相关基础，那么低成本尝试还是比较重要的;

　　2、好用：“简单”不能代表“不好用”，在好用的前提下谈简单才有价值，否则会流于形式;

　　2、简单：产品一般不需要开发，所以上手应该比较容易;

　　3、快速：正式不需要开发，所以不需要6个月，也不需要2个月，甚至1周内就可以完成上线。

　　尽管这些努力使施工领域在计算机应用远远落后于设计领域的局面有所改观,并使施工项目的管理水平与经济效益的确有了明显提高,但在系统的自动化、集成化和系统化等方面还比较落后。为更好地深入建筑施工项目的信息化管理系统的研制，泛普软件也在努力使信息技术更有效地为施工生产服务。

　　如何借助互联网、云计算、移动大数据等技术，对项目相关的业务流程进行梳理，打造以项目为中心的高效管理平台，从而助力企业在日益激烈的竞争中处于领先优势，是企业在信息化时代所面临的第一要务。