项目建设管理系统的特征

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　　项目建设管理系统在企业管理中扮演着越来越重要的角色。而项目管理本身，以及相应的支撑技术和服务也在不断演化，以更好适应客户需求，实现项目目标。

　　一、项目建设管理系统的概念

　　项目建设是以工程项目建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。 它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合相关质量要求。

　　项目建设又称工程建设项目，具体是指按照一个建设单位的总体设计要求，在一个或几个场地进行建设的所有工程项目之和，其建成后具有完整的系统，可以独立形成生产能力或者使用价值。在一个或几个施工现场上，按照一个独立的“总体设计”进行施工的各单项工程的总体。

　　项目建设管理系统就是利用现代科技的发展，计算机网络化的普及，将项目建设的所有管理进行整合，有条不紊的联系起来，形成一个闭环型的项目管理系统，让每一个环节环环相扣，方便人们的管理，系统化的管理系统大大提高企业的工作效率，是项目建设企业的好帮手。

　　二、项目建设管理系统的特征

　　在市面上，有许许多多的相似的管理系统，泛普软件是项目建设管理系统的典型软件系统，其特征表现在以下几方面：

　　1、成本预算

　　软件都可以用来获得项目中各项活动、资源的有关情况。人员的工资可以按小时、加班或一次性来计算，也可以具体明确到期支付日;对于原材料，可以确定一次性或持续成本;对各种材料，可以设立相应的会计和预算代码。

　　2、图形表格

　　对于有大量活动事项的项目工程，人工制出一份甘特图或网络图，或人工进行修改制图是一件极其乏味而又容易出错的工作。当前系统的一个最突出的特点是能在最新数据资料的基础上简便、迅速地制作各种图表，包括甘特图及网络图。

　　3、多项处理

　　有些项目规模很大，需要分成较小的任务集合或子项目。在这种情况下，系统程序能提供帮助。它们通常可以将多个项目储存在不同文件里，这些文件相互连接。系统也能在同一个文件中储存多个项目，同时处理几百个甚至几千个项目，并绘制出甘特图和网络图。

　　4、资源管理

　　用户可以按百分比分为任务配置资源，设定资源配置的优先标准，为同一任务分配各个资源，并保持对每项资源的备注和说明。系统能突出显示并帮助修正不合理配置，调整和修匀资源配置。

　　泛普软件基于企业组织架构，丰富的不同工作场景应用方案，安全的权限管理体系，强大的项目管理报表，科学的项目绩效评定，为企业管理者和员工提供灵活强大的一体化项目协同管理平台。