建设项目信息管理系统的基本功能

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　　一个合格的项目信息管理系统能为企业搭建一个围绕工程建设全生命周期管理的企业级管理系统以及整体信息化平台，不仅实现工程项目从投资分析、工程立项到竣工交付的全过程完整的生产管理，而且以成本管理为核心、以进度计划为主线、以合同管理为载体，实现工程全周期、全方位管理，以及进行资金、人力、材料、库存、 设计各个方面的统一管理。

　　一、建设项目信息管理系统的组成

　　建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统。

　　它通过收集、存储及分析项目实施过程中的有关数据，辅助工程项目的管理人员和决策者规划、决策和检查，其核心是辅助对项目目标的控制。

　　它与一般管理信息系统的差别在于一般管理信息系统是针对企业中的人、财、物、产、供、销的管理，是以企业管理系统为辅助工作的对象。

　　而建设项目管理信息系统是针对建设项目中的投资、进度、质量目标的规划与控制，是以建设工程系统为辅助工作对象。

　　二、建设项目信息管理系统的基本功能

　　泛普软件作为项目信息管理系统的一种，功能齐全且实用，其基本的功能全覆盖完全。

　　1、项目策划

　　项目策划是保证项目合同要求和达到项目目标的重要控制手段。项目策划包括项目经理任命、项目团队组建、项目目标责任书、项目范围和结构策划、项目实施计划、专项计划等。通过系统规范项目策划管理过程，提供管理模板参考，用于指导项目管理工作。

　　2、采购管理

　　采购管理在建设项目管理系统过程中具有重要地位，项目采购占项目投资较高，直接影响到项目利润，设备材料的供应进度相当大程度决定了项目的建设工期。采购管理过程可划分为采购计划、请购管理、采买管理、合同管理、催交监造管理、物流出入库管理几部分。

　　3、施工管理

　　施工管理与设计、采购管理相比，具有现场管理、协作方多等特点，项目管理系统中的施工管理实质是施工分包管理。施工管理模块划分为施工计划管理、施工技术准备、施工资源准备、开工管理、现场进度、费用、质量管理、验收管理等部分。

　　4、合同管理

　　合同管理作为工程项目管理的重要组成部分，必须融合于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标，必须对整个项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理。

　　5、质量和进度管理

　　质量管理是保证工程满足所承诺的质量要求的管理过程，最终的质量是工程项目完成情况的重要指标之一。质量与进度是相对立有统一的管理，在项目中占有相同重要的位置。

　　泛普软件不仅覆盖了工程全生命周期各个阶段的主要业务活动，并且向前延展到了项目前期经营过程，向后延伸到了项目结束后的延续服务过程，由此大大增强了企业和业主之间的沟通，可以跟踪工程状态，可以反馈建议。