工程建设项目管理系统实施方案

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　　随着我国经济的高效发展，各行各业发展迅速，许多的企业为了对企业工程项目更好的进行管理，所以对工程项目管理系统进行了实施。

　　一、工程建设项目管理系统实施方案设计思路

　　泛普软件基于企业级项目管理理论,以增强多层级多项目并行管控能力为使命, 采用成熟的IT技术结合先进信息技术锤炼而成。

　　1、工程建设管理总控系统

　　站在多项目管控中心的视角监控项目执行,系统对信息和数据进行筛选和过滤,通过仪表盘、执行警示、问题预警、分析报表提供直观、多样的决策支持手段,提高决策能力。

　　2、工程建设门户系统

　　为企业决策者、项目部、承包方、供应方、设计方、员工和合作伙伴提供一个统的协同工作平台，增进项目干系人间的沟通,促进项目管理业务有序开展,消除信息孤岛。

　　系统将业务人员使用的工程建设业务系统、管理层使用的工程建设管理总控系统二合一,满足多层管理需求,并逐步积累形成可复用的知识库,使项目管理的IT辅助发挥到极致。

　　二、泛普软件工程建设项目管理系统实施方案

　　泛普软件先进的管理理念，将进度/投资动态过程目标管理的方法有机结合，从而使工程建设项目管理系统成为一种可操作性强、切实可行的管理工具和沟通手段。

　　1.制定实施计划。

　　企业在考虑部署工程项目管理系统方案之前，首先要确定使用这个新系统实现的具体价值，比如方便项目管理、缩短项目周期、提高合同周转率等。也就是企业要知道这个系统的价值。

　　2.组建系统应用团队。

　　成立项目管理系统应用团队，并对内部支持团队成员进行细致的工作职责划分和详细的工作内容分配，落实到每个环节，避免流程拖延和责任拖延。其团队成员应该包括:高层管理人员、管理层、基层员工，所有部门都需要有人参加。因为工程项目管理系统团队需要充分发挥组织协调能力，也需要对业务和流程有一定的把握。

　　3.选择合适的服务提供商。

　　现在工程项目管理系统服务商层出不穷，各有千秋，有的功能齐全，有的价格低廉。好的工程项目管理系统供应商不是最便宜的，也不是最好的软件。最重要的是看满足企业需求的综合指标，丰富的行业应用经验，真实的交付能力，软件好用，实施周期短等等。

　　泛普软件工程建设项目管理系统科学地将项目管理思想和方法和谐、统一，使得长期以来困扰项目管理工作者的工期、进度、投资和成本情况无法整体动态管理的问题得到了全面而彻底的解决。