数字建设项目信息化管理系统

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　　数字建设项目信息化管理系统是指在建设项目管理的各个参与方、各个阶段广泛应用信息技术，开发信息资源，促进建设项目管理水平不断提高的过程。

　　由于信息技术的强渗透性和快速发展性，以及建筑工程的复杂性，建筑工程信息化的内涵极其丰富，并且处于不断的发展变化之中。建设项目信息化的特征是信息采集自动化、信息存储电子化、信息交流网络化、信息检索工具化和信息利用科学化。

　　一、数字建设项目信息化管理系统的意义

　　数字建设项目信息化管理系统主要体现存以下几个方面：

　　1、可以加快项目信息交流。

　　利用信息网络作为项目信息交流的载体，可以大大加快项目信息交流的速度，减轻项目管理人员日常管理工作的负担，使人们能够及时查询项目的进展情况，发现问题，及时做出决策，从而提高工作效率。

　　2.可以实现项目信息共享和协同工作。

　　在信息共享环境下，通过自动发布一些约定俗成的信息，可以减少项目参与方之间的信息交流次数，保证价格和利益的快速、及时、顺利转移。这不仅有助于提高项目管理的效率，也有助于提高项目管理的水平。

　　3.可以促进项目风险管理水平的提高。

　　项目风险管理需要大量的信息，需要快速获取和处理。现代信息技术为项目风险管理提供了良好的方法、手段和工具，建设项目管理的信息化可以大大提高项目风险管理的能力和水平。

　　数字建设项目信息化管理系统对企业的意义重大，因此，企业利用管理系统的趋势是必然的。

　　二、泛普软件数字建设管理系统建设策略

　　泛普软件信息化管理系统的建设离不开成熟的信息技术、稳定的硬件运行环境，更需要一整套科学合理的组织管理体系。在建立泛普软件信息化管理系统时，建议企业应做好以下几点:

　　1、企业对建立信息化管理系统应准确定位

　　项目管理企业要建立企业的信息化管理系统，首先应对企业进行准确定位。确定本企业信息化管理系统建设的需求、建设模式、系统平台和范围。

　　2、企业领导要带头推广、坚持使用

　　企业领导应充分认识到信息化管理系统的重要性，并带头推广、坚持使用，这对信息化管理系统的实现至关重要。

　　3、编制信息管理手册和工作管理流程，建立健全信息管理制度

　　企业信息管理制度是企业信息化管理系统得以正常运行的基础，建立制度的目的就是为了规范信息管理工作，规范和统一信息缤码体系，规范收集、录入、审核、加工、传翰和发布信息的工作流程，促进管理工作的规范化、程序化和科学化。

　　总之，信息化管理系统的建设对项目管理企业的发展显得非常重要。这不仅有助于规范项目管理企业的管理模式，提高工作效率和企业管理水平，而且也是项目管理企业发展的必然趋势。